守纪律讲规矩做合格党员
斯平列。这是党中央“进京赶考”前定下的“规矩”。 18. 党的规矩 在改革开放之初，我们党为了让党员干部守纪律讲规矩，做了两件大事：一是重新设立中央纪律检查委员会，二是制定《关于党内政治生活的若干准则
2019-08-27
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P38 P34 党支部党委工作报告PPT模板
深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。 3. Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施
2019-04-09
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
胜任素质（Competency）简介经营结果/目标企业关键能力人员要求人员 评估 能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用胜任能力体系与经营目标和战略相统一 14. 胜任素质（Competency）简介建立胜任能力模型的意义
2012-11-22
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P98 医药招商知识及客户管理ppt
拟定招商方案、信息发布 代理商/经销商的筛选与谈判 代理商/经销商管理与淘汰 代理商/经销商考核与激励 市场支持 14. 如何打造一个令代理商心动的产品？卖点： 利润？ 操作空间？ 品牌？ 声誉？ 市场份额/占有率？
2019-03-23
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P63 胜任素质(Competency)简介
胜任素质（Competency）简介经营结果/目标企业关键能力人员要求人员 评估 能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用胜任能力体系与经营目标和战略相统一 16. 胜任素质（Competency）简介建立胜任能力模型的意义
2012-10-12
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P59 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境
带来的利益，人们就缺乏从事这种活动的激励。当某种活动具有“外部不经济”时，从事这种活动的人可以不承担或仅部分承担该项活动带来的成本，人们就有从事这种活动的动机或激励。 6. 外部效应例如：商店和家庭在
2012-03-23
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P72 组织行为学 第九章领导
能作有效的决策，当断即断。 13. 2.素质论（续一）(2)吉塞利在《管理才能的探素》一书中研究了八种个性素质和五种激励素质。 重要性个人素质非常重要督察能力、首创精神、对事业成就的需求、才智、对自我实现的需求、自信心、决断能力。
2010-05-04
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
部门设置不合理，职能和责任不明确，导致部门之间扯皮、任务和决策搁置现像。 部门及中层管理人员职权授予不明确，导致低效率决策。 缺乏合理的激励(如注重短期效果)和绩效评估机制，不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。 管
2012-03-24
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
储运主管前台档案员业务员 40. 计划指导考核激励MBO目标管理 41. 目标管理过程制定销售目标销售目标分解检查、控制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 42. (本页无文本内容) 43. 目标的分
2010-09-10
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 对大是大非的问题作出
2011-05-09
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P42 090康利集团4R制度执行力
），R4即时奖惩（Result）结果跟踪 Review责任承诺 Responsibility结果定义 Ready即时激励 Result公司战略4R－中高层执行力体系 18. 4R是什么？擦桌子背后的道理哪几张桌子？ 谁来擦？
2011-05-26
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P74 新形势下支部规范化工作
新形势下党支部规范化工作 9. 新形势下党支部规范化工作毕福剑“言论不雅视频事件” 10. 习近平总书记指出： “有的党员干部想说什么说什么，想干什么干什么。有的还专门挑那些党已经明确规定的政治原则来说事，口无遮拦，毫无顾
2019-10-20
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P48 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
么的奋斗目标，将提出具有全局性、战略性、前瞻性的行动纲领。 广大党员干部要深入学习贯彻十九大精神，形成浓厚的宣传氛围，引导全体党员干部群众把思想和行动统一到党的十九大精神上来。 3. 目录 MULU
2019-05-01
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
项目合作方式 9. 使 命 价 值 外部 帮助客户实现积极，持久和实质性的业绩改善 内部 使公司吸引，发展和激励优秀的人才 客户第一 团队合作 出色解决问题 平行组织结构 注重结果 以事实为根据 保密性 ◆安盛的价值观第一部分
2012-11-22
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P141 个人与团队管理讲教方案
，这是命令？ 假如你是张经理的秘书，你应该怎么办？ 45. **领导行为之间的平衡完成工作任务监督激励和发展 团队成员团队建设和维护第二单元第6章 制定可行计划 46. **三种不同的行为类型自信果断
2010-04-11
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一
2012-02-12
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
人才梯队建设的目的组织方面：个人方面：提供智力资本支持，确保组织可持续发展提供职业发展平台，建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向 9. 案例：SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年
2010-08-16
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一
2012-12-21
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