项目管理培训回顾及总结
会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！ “好好干啊，我相信你们！” 7. 做项目的误区（二） “六拍运动”第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成
2011-06-05
6598
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3995个资源
P31 P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。 5. 为什么组织需要合理化的目标体系目标是公司一定时期内所期望达成的未来“
2010-02-24
22061
0
P35 经营导向的绩效管理－成都会议
层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事
2011-08-18
13010
0
P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事
2011-07-24
15198
0
P16 51上海宝钢集团人力资源战略
解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛 6. 广罗人才，保持领先：吸引并保留优秀人才，激励他们充分挖掘潜能，实现公司在钢铁行业中的领先地位 7. （三）上海宝钢战略驱动力、工作文化和人力资源战略之间的关系
2011-03-03
19300
0
P25 2020绩效管理ppt
中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励 和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心
2020-04-16
1742
0
P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
单元一.领导素质和理论介绍 4. 1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性 革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的
2010-09-08
27167
0
P33 成功需要什么样的素质
2005、6、3情商情商EQ(Emotional Quotient的简称) 是指一个人把握、控制、激励自己的情绪和意志的能力 主要指标： 自我意识 自我激励 情绪控制 人际交往 识别他人情绪 11
2011-10-12
28442
0
P43 培训师成长手册
com/loveslide新手上路有效的开场和结尾 13. 13结尾的作用1梳理学员思路重申重点，加强记忆23了解学员反应，解疑答惑4激励学员行为改变5引入下次课程6培训需求调查http://weibo.com/loveslide新手上路有效的开场和结尾
2011-03-17
28973
0
P32 拟定广告媒体销售策略的方法
投放成功案例 帮助客户找到新品类 切入点 激励客户 “THINK BIG”续购增购初购换购 16. 目标 2-增购策略： 收集同品类竞争者 投放成功案例 帮助客户找到机会点 激励客户 “THINK BIG”分析成功的因素
2011-01-01
30078
0
P24 倡导平等与尊重的企业文化
励平等与尊重的行为对于积极践行平等与尊重的员工进行公开表彰和奖励，树立榜样，鼓励更多员工效仿。建立激励机制 13. 123定期为员工开展平等与尊重培训，提高员工对平等与尊重的认识和理解，增强员工的平等
2024-02-02
768
0
P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
品牌一劳永逸 57. 销售执行力营销绩效客户管理系统报告系统目标及激励系统销售财务审计系统 58. 目标和激励系统 目标和激励是一体的 没有目标的激励滥用资源 没有动力就成无源之水 59. 营销财务审计系统没
2009-07-16
10124
0
P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
品牌一劳永逸 57. 销售执行力营销绩效客户管理系统报告系统目标及激励系统销售财务审计系统 58. 目标和激励系统 目标和激励是一体的 没有目标的激励滥用资源 没有动力就成无源之水 59. 营销财务审计系统没
2010-07-11
7314
0
P33 绩效考核与经营策略的关系
控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。 5. 为什么组织需要合理化的目标体系目标是公司一定时期内所期望达成的未来“
2012-12-10
2048
0
P65 七种动力整合营销培训讲义
品牌一劳永逸 57. 销售执行力营销绩效客户管理系统报告系统目标及激励系统销售财务审计系统 58. 目标和激励系统 目标和激励是一体的 没有目标的激励滥用资源 没有动力就成无源之水 59. 营销财务审计系统没
2012-09-09
9588
0
P17 学习张富清事迹彰显奉献精神ppt课件
兵和退役军人学习的榜样。” “含泪读了张富清老人坚守初心、不改本色的感人事迹，灵魂深处很受触动。他激励我们退役军人要为国家、为人民奉献终身。”重庆退役军人魏春说。 11. 永葆初心，书写精彩人生“不计
2019-06-24
3966
0
P20 中国医师节弘扬抗疫精神护佑人民健康PPT课件
健委）商有关部门组织实施 国家卫计委相关负责人表示，将会同有关部门组织好“中国医师节”的各项活动，激励广大卫生与健康工作者大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高精神，进一步推动全社会
2020-08-12
2024
0
P37 绩效管理交流(本部经理)
绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用：
2012-07-09
15513
0
P33 169人力资源管理
美国企业失败的原因配偶或家庭成员不能适应当地的环境 本人不能适应当地的环境 本人的个性和性格 任务过重 业务不熟 激励不够 5. 海外经理的来源按照国籍划分： 母国公民 东道国公民 第三国公民 按照时间长短划分： 短期外派人员
2009-10-03
15756
0
P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。 5. 为什么组织需要合理化的目标体系目标是公司一定时期内所期望达成的未来“
2012-09-24
15524
0