XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对产品质量的满意度公司业务部对供应商的满意度 33. 价格激励：根据供应商与XX的合作关系和供应规模采取不同的价格激励措施价格激励条件价格激励建议 XX对供应商合作过程融洽，产品质量稳定，供货及时，市
2017-06-02
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P51 P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对产品质量的满意度公司业务部对供应商的满意度 33. 价格激励：根据供应商与华能的合作关系和供应规模采取不同的价格激励措施价格激励条件价格激励建议 华能对供应商合作过程融洽，产品质量稳定，供货及时，市
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对产品质量的满意度公司业务部对供应商的满意度 33. 价格激励：根据供应商与XX的合作关系和供应规模采取不同的价格激励措施价格激励条件价格激励建议 XX对供应商合作过程融洽，产品质量稳定，供货及时，市
2011-12-12
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P80 BD人力资源建议报告
年收入（万元）5—109—1316—2020—28 6. 而且，济南IT企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力浪潮工资状况工资=基本工资 +奖金+住房补贴+养老保险-所得税工资结构技术人员
2009-03-06
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P61 其他利于品牌建设部分
多的信任、关心；给予一定的权利，自如发挥个人管理能力”有小部分干部认为“给我一定的资金自主权，用于激励员工”。 6、对绩效管理的态度： “标准不明确，打分难”“主观因素比较多”“过于形式化了”。“很难
2012-11-14
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P56 能力素质模型建立-Tina
（1）招聘中的应用 （2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用 （6）薪酬的应用 （7）员工最佳能力素质 4、能力素质模型实施后的管理措施 （1）调整能力素质模型中各部门的职责分工
2011-09-15
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
统一；真正对经济成果产生深层次影响的店内业务流程、操作规范、客户资源管理、信息管理、业务员的考评和激励等关键环节，有待科学化、系统化与规范化。 再如，连锁店还不能做到“有组织”地集聚客户；客户资源不能
2010-10-12
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
*深度分销基本模式企业核心经销商零售商 B零售商 C零售商 A补货付款付款补货派出客户顾问 1.指导 2.帮助 3.约束 4.激励派出理货员 1.促销 2.理货 3.服务 4.信息 16. *ARS基本核心要素ARS战略的四个核
2011-10-10
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P68 战略分析内容与工具
强势环节和劣势环节百货店家电连锁超市 31. 竞争分析(2)： 渠道分析网点利用率地区对比分析渠道激励分析(单个网点平均年出货量)企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2010-04-03
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P65 班组长领导能力提升训练ppt
7班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 1.先处理好 再做事情---表示关心 出勤、差假、进度、质量、训练、专长 、回报、对策、 、 、谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式
2019-06-11
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
强势环节和劣势环节百货店家电连锁超市 31. 竞争分析(2)： 渠道分析网点利用率地区对比分析渠道激励分析(单个网点平均年出货量)企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2012-02-02
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
*深度分销基本模式企业核心经销商零售商 B零售商 C零售商 A补货付款付款补货派出客户顾问 1.指导 2.帮助 3.约束 4.激励派出理货员 1.促销 2.理货 3.服务 4.信息 16. *ARS基本核心要素ARS战略的四个核
2011-08-26
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
强势环节和劣势环节百货店家电连锁超市 31. 竞争分析(2)： 渠道分析网点利用率地区对比分析渠道激励分析(单个网点平均年出货量)企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业
2011-06-21
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P56 电力事业部管理框架
力； 加强电力事业部所辖电力资产的股权、债权管理的计划性和规范性； 完善对本事业部职能人员的考核与激励机制； 加强电力资产投融资运作能力的培养和管理人员专业素质的提高。 19. 第四部分 电力事业部的发展规划4
2011-11-01
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P116 xx集团IT项目管理
对需求缺乏正确的了解（关门造车） 计划不够充分（形式主义） 执行不到位（关键技术失误） 人事方面的原因（职责、变动、激励） 团队协作方面的原因（沟通） 高层管理者方面的原因（授权、资源） 21. 项目管理的理念和精髓项
2011-04-06
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P26 海尔的管理经验：从OEC
目标的协调一致 目标效果的评价--------闸口论 日清控制体系 日清的含义 日清的原则 日清的执行 有效激励机制 8. OEC管理法的构成目标体系 目标的分解 指标具体，可以度量 目标分解时坚持责任到人的原则
2010-04-17
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P31 市场经济与现代企业制度PPT
三法人财产制度 四法人治理结构 五科学管理 22. 明确界定的委托代理关系关键是建立激励约束机制 （1）建立激励约束机制的必要性 （2）激励约束形式的探索 A 年薪制 B股票期权 23. 有限财产责任制度投资者：责---以出资额为限负有限责任
2010-12-19
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P30 第八讲：组织管理沟通
、倾听者、传播者、发言人、企业家、矛盾调停人、资源分配者和谈判者） 管理沟通作用：交流信息、说服、激励 管理沟通的功能：传达信息、心理保健、形成集体心理 20. 管理沟通的特性在正式的组织沟通中，沟通
2010-06-10
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P27 2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
随着市场发育的成熟，未来管理咨询项目将越来越来自有经验的老客户 战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、高管激励、BPR、IT咨询的市场需求不同，增长速度不同，客户评价不同 6. 目录研究意义 主要发现 研究方法
2010-08-14
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
人力资源绩效管理体系我们要达成什么目标？ (绩效指标制定)我们做得怎样了？ (绩效评估)投资于人支持评估目标结果下一步? (不断激励和提升才有发展)我们需要什么样的技能? (技能审计) 我们如何去提高技能? (个人与集体的发展计划)
2011-04-10
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