078HR职场规划与成长之路
分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7. 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？
2010-08-24
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P28 P29 社会主义市场经济理论与现代企业制度
三法人财产制度 四法人治理结构 五科学管理 22. 明确界定的委托代理关系关键是建立激励约束机制 （1）建立激励约束机制的必要性 （2）激励约束形式的探索 A 年薪制 B股票期权 23. 有限财产责任制度投资者：责---以出资额为限负有限责任
2009-07-18
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-08-12
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标：
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标：
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标：
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标：
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标：
2010-09-03
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。 由于时间
2012-02-09
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P40 238有效的人力资源管理战略
人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
2009-10-22
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P76 项目建议书模板2
随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责
2012-01-16
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标： 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理
2010-09-23
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P150 企业集团管理培训
3）企业集团的整体利益与成员企业的个体利益常常产生矛盾，导致集团内部缺乏凝聚力和向心力。 4）企业集团内部缺乏科学合理的利益激励机制和约束机制，成员企业的行为带有短期性、本位性。 22. 3、股权－契约混合型集团模式指企业集团
2012-09-14
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与 激励机制培训体系人员流动形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有 系统设计干多干少一个样培训缺乏规划
2010-09-09
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P100 以经营为导向的绩效考评
蜂人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜； 衡量指标：1
2010-09-01
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
差距的原因 针对分析结果，形成弥补差距的调整方案 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整 跟踪汇报考核激励远景目标和战略绩效管理体系是一个循环往复的过程，包括“
2012-06-23
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