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人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益 3

詹森（Jensen）和梅克林（Meckling ）首先发展了一个全面的公司 代理契约理论. 14. 代理理论激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金. 监督的方式包括，与管理者签定合同，有计划地检查管

实 施资源规划和配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量

为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4 5. 执行为什么

良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 组织文化具有强大的激励作用 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源 9. 组织文化的内部功能推动企业生产

、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4. 沟通的功能控制 激励 情绪表达 信息 5. Thorton (p199) summarized a variety of

思想，旨在全面培养学生的数学素养。 二、命题出发点： 面向全体学生，关注不同层面学生的认知需求，以激励、呵护二年级学生学习数学的积极性，培养学生认真、严谨、科学的学习习惯，促进学生逐步形成良好的观察能

1. 一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

、赋予真情，赋予激励……以全新的角度阐述一个成功理念！一种生活态度！——“成功其实很简单”！ 成功其实很简单！传递的是自信！传递的是面对挑战、面对自我、面对恒心、面对人性的弱点时的激励！在拼牌的世界，任何普通事物，只要放飞想像

三、销售区域及任务 四、营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、推广策略 五、人力资源与激励 六、业务管理 七、费用投入预算 八、工作重点 3. 一、北京白酒市场分析北京人口众多，商务应酬往

高舍友们保存凡客DM的兴趣，并使DM营销价值最大化，首期直邮目标拟定为10万册 赢销积分计划：季度激励，入选凡客校园“时尚赢销生”后（校园代购，采用网络或电话下订单的方式进行销售代理），每售一件产品即

1. 药剂科的质量建设与药房管理1 2. 什么是管理人事物 药品培养人、 激励人、授权 能力、 意愿 、恰当人做恰当事流程、制度：规范、效率、提高满意度质量数量药品质量合理用药管理是通过部属来完成任务良好的团队：内耗小，竞争良性2

1. 一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

具备服务观念的员工员工指导和培训适当的权责委派建立以服务为基础的组织结构，任务，原则和工作流程员工激励领导身体力行 25. 二. 提升客户服务的领导力与客户保持接触计划评价反馈提前考虑和预测客户的需求

工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧 有效的会议技巧 项目管理与执行实务 工程项目管理实务 3. 课程大纲目视管理 团队合作质量意识

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部培训56 57. 认为培训作用比较大的占40%，培训的效果还需提高57 58. 公司多采用正激励，负激励比较少58 59. 业绩和能力是员工获得提升的主要依据59 60. 73%员工认为公司对员工的考核是全面的60

导致考核失败的原因考核目的不明确 考核形式的“一刀切” 考核内容不科学（因素与指标） 考核不严肃 考核结果应用不具激励性 考核过程缺乏公正性 考核者缺乏评估技能 10. 绩效管理存在的问题有些工作无法客观衡量　　　　　　　　　　　　　　　　　82

培养建立 销售队伍 确保公司销售目标的实现和市场份额的提升 制定合理的营销方案、销售管理办法和销售激励机制 及时处理销售人员、用户的反馈信息 /季度/售后服务体系的建设和完善 随时掌握竞争对手的动态，并采取有效的竞争策略

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