【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2011-09-18
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P112 P27 中小企业中层管理培训PPT
2、中层经理的7大管理能力目标设定的能力 问题分析与管理改善能力 组织与授权能力 传达与沟通能力 激励部署的能力 培育部属的能力 自我革新的能力 6. 中层经理的自画像铜头 不怕碰钉子、越碰越硬 铁嘴
2019-06-05
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P20 学生礼仪知识培训主题班会PPT模板
心中有责、心中有戒。 对于为政一方的主官，可谓振聋发聩、启智明德。但对广大党员干部来说，又何尝不是醍醐灌顶、谆谆教诲。党员干部要争做 “四有新人” 11. 四有新人标准“四有”要求，是新时期好干部标准
2020-04-16
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P30 杜绝微腐败坚持廉洁心主题课件
额小、数量少，但对党员干部的腐蚀危害是不容忽视的。 13. 思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运2一旦有了贪欲堕落之心，腐败的种子就会在心底萌芽，使你一步步跌落深渊。一个党员干部的腐化堕落，很多时
2019-04-12
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有 翻版必究 10. 今日议题1、企业发展和人力资源
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
解决复杂 问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系
2011-11-13
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？
2011-05-26
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？
2012-09-24
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？
2011-09-07
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
人力资源规划框架设计 3.4 岗位设置与员工配置设计 3.5 员工能力开发策略 3.6 员工绩效管理策略 3.7 员工激励策略 14. *组织设计和人力资源规划思路公司研究HR规划分析岗位设置 员工配置组织设计三大HR策略开发HR规划框架咨询任务
2009-08-11
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P11 【课件】奖酬制度设计原理
1. 第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬，企业对员工努力、贡献的回报，给予归属感、安定感，成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质
2012-09-04
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P70 企业组织管理与领导艺术
制解释 16. 企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）影响行为的关键变量价值观态度性格能力激励感知行为学习 17. 企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）企业管理中控制因素的运用 变无序为有序
2012-05-06
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P117 经理人基本素质培训
的生机。 3. 经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致
2009-06-01
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P9 第十二章公平对待员工
员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性，掌握有关理论 2. 员工的公平对待员工培养员工的献身精神
2010-10-09
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P84 超级店长培训教程PPT
21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力
2019-06-23
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P58 企业执行力提升
喝咖啡喜欢吃辣 5. 课程大纲引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。
2011-06-19
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P33 2020年起航十四五做清廉为民务实有为干部PPT课件
我就如何树立新的从政观念、做清廉为民务实有为的党员干部,谈三个方面的认识。 3. 目录加强官德修养,提高思想境界 01守纪律讲规矩,有权不可任性02坚守清正廉洁,做忠诚干净担当的党员干部03 4. 第一章加强官德修养
2020-07-28
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P80 184人力资源管理理论培训
通过个体间取长补短而形成整体优势 动态适应原理 人与事的适应是在运动中实现的 26. 人力资源管理原理（3）激励强化原理 利用激励去产生和强化期望行为 公平竞争原理 竞争各方从同样的 起点和用同样的规则 信息催化原理 利用开发和培训来保持人力资源的质量
2011-08-24
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P25 动力国际-实践监督执纪四个形态解读PPT
系正常化、批评和自我批评经常化。要求强化组织责任，加大组织监督力度，严抓严管、真抓真管。要求广大党员干部勇于自我批评、自我反省、自我监督。23强调“防致病”理念1 12. 重处分、重大职务调整的是少数
2018-12-06
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P23 弘扬传统家风 倡导廉洁为本ppt
多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设。前言 3. 家风是什么1党员干部必须重视家风建设2党员干部如何建立勤廉家风3 4. (本页无文本内容) 5. 内涵一 家训是家庭的核心价值观1
2019-05-28
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