香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10687个资源

P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)

2009-10-12    26719    0
P46

 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页

《会议纪要》形式的联合基因总体战略、战略目标、业务流程 《会议纪要》形式的绩效管理方向 目前考评方法分析报告7 8. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标(KPI)清单

2011-12-21    19177    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2670    0
P72

 21世纪中国饲料业发展战略研究报告

的推广普及力度。 1992年5月,国务院办公厅转发了农业部关于《关于大力开发秸秆资源发展草食家畜的报告》。1996年10月,再次发布了《1996-2000年全国秸秆养畜示范项目发展纲要》,极大地推动了秸秆饲料的开发利用。

2010-07-16    25520    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28890    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2011-03-13    12902    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告,报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购

2012-08-22    20779    0
P57

 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件

1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲: 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有

2019-04-14    2104    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出

2011-07-03    12738    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

留人,中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出

2010-03-01    7500    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段

2010-12-12    19105    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

2004年8月对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标(KPI)进行考核30%示意 16. 2004年8月以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例示意 17. 2004年8月计算举例80100100928080=80×15%153013

2012-08-23    17361    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

门领导,但是个别岗位由部门领导直接领导的,如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法,部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人,以提高效率。6-disc(GB) 8. 但是,如果公司认为该员工属

2009-08-18    10149    0
P29

 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

中国证券市场运行与发展机制的战略调整产品和交易机制创新: ETF:交易所交易基金(ETF)以特定的股票组合或指数组合作为标的物,可对行业风险或整个市场的系统风险进行对冲,且具有低交易成本、高流动性的特点,因此已成为全球各个证券市场金融创新的热点。

2009-03-13    23079    0
P57

 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405

海区域。万科在珠三角和长三角的战略布局已基本形成且发展态势凌厉,独环渤海区域布局则还尚待成熟。天津作为环渤海区域的中心之一,已成为地产巨头必争之地。 34. 天津是万科全国战略环渤海圈的重点城市 而水晶城又是天津万科现阶段的重点项目

2010-12-09    7874    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货

2011-03-21    4590    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

验有待提升人力资源,尤其是高端专业人才需充实,影响物业服务向高水平、深层次发展,人均效能有待提升,激励机制需要完善在招商地产系统中的定位和价值贡献有待进一步提高服务品质和服务细节的打造能力需要进一步提升劣势一劣势二劣势三劣势四劣势五

2018-10-18    5140    0
P150

 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年

休闲旅游区; 总部经济区 工业主题公园; “中央办公区”,面积1km2,西长安街延长线直到门头沟,在长安街两边作为中央办公区,国家有关部委将迁到到这里。 长安街西延长线在2009年整治到首钢东大门 【首钢工业区改

2012-10-08    3043    0
P83

 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。

2010-01-26    2965    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一,目前公司项目效益好、预期回报高,加上市场和人才竞争激烈,正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排,业务骨干和全体员工对此有较强的预期,如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。

2009-04-02    29834    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50