CS推行计划书
对专卖店及公司内部进行CS课题抽样调查，以确认用户的意见 • CS信息、 CS调查报告的再审视、商讨把CS作为经营的 重要课题再定义 6. 把CS作为经营的重要课题再定义DoCoMo-CS指导方针的制定……5-（2） 决定经营理
2011-06-05
8731
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9052个资源
P21 P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
长期成本纠纷根源 利益冲突工资管理的目的 4. 工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资管理的六大原则 5. 工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略
2009-11-01
22758
0
P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
长期成本纠纷根源 利益冲突工资管理的目的 4. 工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资管理的六大原则 5. 工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略
2012-07-01
26660
0
P45 096麦肯锡组织咨询手册
组织方面的挑战？由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？
2009-04-06
22355
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
组织方面的挑战？由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？
2010-04-23
5750
0
P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
组织方面的挑战？由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？
2010-12-03
16455
0
P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
组织方面的挑战？由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？
2012-04-20
23936
0
P45 08 组织设计
组织方面的挑战？由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距？
2012-09-26
32113
0
P73 绩效薪酬讲义
从新修改流程和标准;4安全事故完成80%发生1起安全事故安全意识差,工人培训问题;5人力资源部门员工流失 率超出标准20%销售部门重要 干部离职薪酬设计有问题,必须尽快调整;6培训效果只达标70%针对新员工入职培训8财务部门费用额超标30
2010-12-21
17861
0
P54 48人力资源战略总体思路
1. 人力资源战略总体思路 2. 战略涵义 作为一种机制，战略被定义为成功运作一个组织所必需的一切。 ——理查德.帕斯卡尔 3. 麦肯锡:7S模型结构（S tructure ） 制度（ System ）
2011-02-21
10918
0
P35 制度分析与企业理论
委托代理关系的重要特点委托方给予对方更大或更重要的行为空间 委托人有支付能力 代理人有能力优势（包括信息优势） 一般有相应的激励约束措施 契约长期性——非即时完结契约 委托代理与赠与的区别？ 委托代理与一般商品买卖的区别？ 委托代理与合伙关系的区别？
2009-02-15
18438
0
P84 企业管理需求与解决思路
就误认为这是成功体系，开始无限制地连锁，会导致财务资源流失，企业受损。 反思10： 没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺少发展动力。 20. 是什么原因会犯这样的错误？？？？
2011-09-02
4471
0
P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
的业绩考评结果以及与激励机制挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括业绩管理的4个主要方面 用关键业绩指标衡量业绩 对各项关键业绩指标设立目标 根据目标考核业绩 将业绩表现与激励机制紧密挂钩 加外我们
2011-04-18
25785
0
P35 薪酬管理员工福利
以用它来购买物质生活所需要的必需品，以恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。 7. （2）激励功能。薪酬是全面满足员工的多种需求的重要基础，合理而又公平的薪酬支付体系，不仅可以满足员工及其家庭
2010-11-25
12143
0
P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
地带 缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查 4 5. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机2
2012-02-16
29148
0
P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？
2011-05-26
24651
0
P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？
2012-09-24
4808
0
P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？
2011-09-07
11988
0
P150 长城电工解决方案1207
Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边
2012-09-03
4231
0
P21 党的组织发展历程ppt
2）1922年7月召开党的二大时，通过中国共产党的第一部党章，党章提出党的四级组织系统中设立“组”作为党的基层单位。 （3）1925年1月党的四大在上海召开，20多名党员参会，总结国共合作后的基本经验
2019-10-16
2060
0