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，内部供需关系不能快速传递和协调12产品研发的管理没有提升到较高的层面，资源分配较少，应作为成本中心，不应作为利润中心345管理模式问题 7. 构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉

公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司各自为政，难以实现资源共

各项业务规划包括： ①人员补充计划 ②人员使用计划 ③人员接替与提升计划 ④教育培训计划 ⑤评估与激励计划 ⑥劳动关系计划 ⑦退休解聘计划等 ⑵按其规划的期限可划分为战略性的长期计划、策略性的中期计划和作业性的短期计划。

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施 5. 重视党支部、善抓党支部，是党员领导干部政治成熟的重要标志。各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把抓好党支部作为党的组织体系建设的基本内容、管党治党的基本任务

项目合作方式 9. 使 命 价 值 外部 帮助客户实现积极，持久和实质性的业绩改善 内部 使公司吸引，发展和激励优秀的人才 客户第一 团队合作 出色解决问题 平行组织结构 注重结果 以事实为根据 保密性 ◆安盛的价值观第一部分

薪酬管理中的双因素理论什么是薪酬系统赫茨伯格（1950）的薪酬双因素理论：保健因素与激励因素弗雷德里克•赫兹伯格激励-保健理论频率50% 40% 30% 20% 10% 0 10% 20% 30% 40%

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7我们该如何认识“领导力”个人的领导力应该从四个层面评价： 第一，作为领导者是怎样在他自己的工作中来表现他的能力的； 第二，作为领导者能不能安排好个人生活，有没有鲜明的价值观，他能否得到周围人信任； 第三，作为领导者有没有理性的、策略性的领导能力，能不能制定出成功的策略；

全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及

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第二讲：人力资源管理理论 6. 人力资源资源管理法则第三讲：管人法则 第四讲：用人法则 第五讲：激励法则 第六讲：沟通法则 7. 人力资源考核与测评第七讲：人力资源测评方法与技术 第八讲：人力资源能力评估体系

企业靠什么凝聚员工 —— 物质力量的价值 —— 纪律的约束力 —— 感情的纽带与桥梁作用 —— 精神的激励价值 —— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同一、文化管理是时代发展的必然 11. 二、企业文化基础理论

“是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在《幸福》杂志评出的1000家优秀企业中，有超过700家正在使用平衡记分法，将其作为战略性的管理工具，极大提高了企业的核心竞争力。” 3. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡

合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 8. *薪酬的重要性身份

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