高级管理会计研究
在当时人们的注意力仅仅关注主要成本或直接成本(prime cost,直接材料、直接人工)，而忽略了间接制造费用（间接制造费全部作为期间费用），并且不考虑资本成本。由此可见，当时的产品成本是不完整的，期间费用占的比重非常低。 7 8
2010-12-10
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P124 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战根据香港Vicks公司初步分析，东滩公司作为房地产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商，东滩公司应如何定位？发展方向是什么？是否应该定位为综合生态示范区？
2011-06-06
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P24 个人成功与企业发展的双赢模式
“自动自发”的六种品质 忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足执行的七种智慧 自我激励 明确目标 循序渐进 珍惜时间 勇于行动 坚持不懈 心存感激 4. 态度决定一切一个人的能力来自于三个方面：
2010-07-13
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
建立一套有效的衡量和管理制度及反馈系统以使公司不断改善，达到公司的目标 16. 绩效管理的目的（续）行政性目的 ——用绩效管理的信息作为公司行政上的一些决定： 薪酬管理 转岗、离职 嘉奖 员工升迁 发现人才 员工职业发展 学习和培训计划
2010-06-19
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P28 189人力资源管理新趋势
管理内容 ※ 管理形式 ※ 管理方式 ※ 管理策略 ※ 管理手段 ※ 管理层次 ※ 职业发展 ※ 管理激励 ※www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就
2011-09-06
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P45 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt
斗在三尺讲台前，每节课教儿童识几个汉字，但这几个汉字却连着祖国。”——特级教师马淑珍 培育：责任和担当 职业认同：教师的多重角色容易引发职业倦怠，职业认同度高的教师，职业倦怠低。为什么选择了师范专业？
2019-06-12
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比
2011-03-08
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P56 能力素质模型建立-Tina
（1）招聘中的应用 （2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用 （6）薪酬的应用 （7）员工最佳能力素质 4、能力素质模型实施后的管理措施 （1）调整能力素质模型中各部门的职责分工
2011-09-15
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P78 开普化工战略规划2
开普化工职务与岗位分析技术实施策略 第四节 开普化工人力资源绩效评估系统应用 第五节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设 附 录 关于开普化工发展战略实施若干问题的意见 4. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*前
2012-04-17
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P150 绩效考核
员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. 绩效考核与传
2012-09-21
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P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
单元一.领导素质和理论介绍 4. 1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性 革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的
2010-09-08
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P119 联想文化
完善绩效考评和激励机制四、建立起全员培训体系五、加强企业文化建设联想企业文化与管理思想－联想为什么 43. “带队伍”包括的基本内容优化的组织结构和岗位设置制度规范 体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目
2011-09-24
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P119 聯想文化
完善绩效考评和激励机制四、建立起全员培训体系五、加强企业文化建设联想企业文化与管理思想－联想为什么 43. “带队伍”包括的基本内容优化的组织结构和岗位设置制度规范 体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目
2009-07-05
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P119 联想企业文化与管理思想介绍
完善绩效考评和激励机制四、建立起全员培训体系五、加强企业文化建设联想企业文化与管理思想－联想为什么 43. “带队伍”包括的基本内容优化的组织结构和岗位设置制度规范 体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目
2009-06-06
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P50 制定制胜的公司战略
业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合 独立开发新一代4气门，电控发动机
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合 独立开发新一代4气门，电控发动机
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合 独立开发新一代4气门，电控发动机
2009-11-17
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P18 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样
1. 高管眼中一个靠谱的 职场人长什么样 2. 01020304目 录CONTENTS守时担当反馈严谨punctual feedbacktrigorous05分寸06保密 take on measure
2019-12-02
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