香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12960个资源

P75

 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效的途径六西格玛管理

管理有效的途径: 六西格玛管理 2. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效 六西格玛管理 3. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效 六西格玛管理

2009-12-02    29720    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情

2011-11-13    8144    0
P88

 毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略人力资源管理体系》116页

建立以能力素质模型为核心的 战略人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略人力资源管理

2011-09-20    3766    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

2010-02-08    16450    0
P28

 六年级下册数学毕业总复习课件-第六章统计与可能第二课时 人教新课标(共28张PPT)

第二课时 可能 2. 知识要点梳理1. 可能 在实际生活中事件发生的情况有一定、可能、不可能等几种情况。常用的描述词有一定、可能、不可能、偶尔、经常等。 2. 可能的大小 事件发生的可能有大有小,

2020-01-01    1038    0
P13

 【课件】雇佣弹化时代的劳动关系与劳工权益保障-以电信通讯企业劳务工为例

1. 雇佣弹化时代的劳动关系 与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹雇佣的概念90年代中期以来,劳动

2012-04-24    17295    0
P25

 四年级下册语文课件-综合学习:轻扣诗歌大门第1课时人教(部编版) (共25张PPT)

1. 语文人教部编版·四年级(下册)2020年春 2. 综合学习:轻扣诗歌大门1第1课时 3. 1.进一步了解诗歌,热爱诗歌。 (重点) 2.通过编诗集,培养学生编辑、合作能力。(难点) 学习目标 4

2019-12-18    1924    0
P13

 新人教部编本(新版)2019年春三年级下册:综合学习-中华传统节日ppt教学课件

1. 综合学习 中华传统节日 2. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状

2019-03-09    1794    0
P12

 四年级上册数学习题课件-第2课时%E3%80%80判断事件发生的可能%E3%80%80苏教版(共12张PPT)

1. 第2课时 判断事件发生的可能 的大小 2. 12345提示:点击 进入习题 3. 知 识 点 事件发生的可能的大小1. (1)如上图所示的盒子里有除号码不同外其他均相同的小球若干个,任意摸一

2020-09-27    863    0
P35

 【部编版】八年级地理上册《第四章 第二节 第1课时 农业及其重要 我国农业的地区分布》优质课教学课件

中国的经济发展第二节 农业第1课时 农业及其重要 我国农业的地区分布部编版八年级地理上册优质课教学课件 2. 新课导入看到这些图片,你想到了我国哪一行业? 3. 一、农业及其重要新课讲授农业:我们把利用动物、植物

2019-10-06    1329    0
P32

 156人力激勵技術

1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念   激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

2010-08-09    13766    0
P32

 人力激勵技術ppt

1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念   激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

2019-04-01    1100    0
P32

 人力资源第六章

第六章 员工激励员工激励概述 员工激励的理论依据 企业员工激励普遍存在的问题 员工激励应遵循的基本原则 员工激励的主要方式 2. 一、员工激励概述激励的内涵 激励的作用 激励的过程模式 3. 1.激励的内涵激励的英文是“Motivation”。

2010-03-01    17366    0
P11

 【课件】奖酬制度设计原理

1. 第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质

2012-09-04    2026    0
P10

 199人力资源及其特点

。 2.人力资源的特点 (1) 依附。(2) 战略。(3) 稀缺。 (4) 无限性。(5) 社会。(6) 时效。 (7) 能动。(8) 周期和磨损 3.人力资源管理 人力资源管理就是企

2010-11-17    14403    0
P112

 激活人力资源的薪酬体系设计

得高薪的可能? 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平 对个人的激励 易于管理性

2009-04-26    1369    0
P110

 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

得高薪的可能? 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平 对个人的激励 易于管理性

2011-07-20    18697    0
P112

 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计

得高薪的可能? 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平 对个人的激励 易于管理性

2011-09-18    30371    0
P112

 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

得高薪的可能? 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平 对个人的激励 易于管理性

2010-02-04    4454    0
P42

 第四篇领导(PPT演示文档)

(具有一名以上下属的各级主管) 3. 二、领导的作用:指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 4. 三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素

2011-07-15    3749    0
1 ... 13 14 15 16 17 ... 50