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案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。

用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案

用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案

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员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性，掌握有关理论 2. 员工的公平对待员工培养员工的献身精神

人力资源规划框架设计 3.4 岗位设置与员工配置设计 3.5 员工能力开发策略 3.6 员工绩效管理策略 3.7 员工激励策略 14. *组织设计和人力资源规划思路公司研究HR规划分析岗位设置 员工配置组织设计三大HR策略开发HR规划框架咨询任务

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则

21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力

人力资源管理专题张一弛 北京大学光华管理学院培训中心1YiChi ZHANG 2. 纲要浮动工资与固定工资 晋升激励2YiChi ZHANG 3. 浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？

、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 3. 2、根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理

2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩 2、薪资体系

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为何人力资源管理这么火爆？（2）内部因素 木桶原理（HR管理是块短木板） HR（特别是核心HR）的流动性 HR对提高企业竞争力起到了至关重要的作用 8. 木桶原理图示 9. 木桶原理水桶盛水量取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板。

13. 第2章 什么是组织？3.组织内的关系是奉献关系工作评价来源于工作的相关者； 绝不让雷锋吃亏； 激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功； 14. 第2章 什么是组织？4.组织处在不确定的商业世界中管理者需要学会混沌的思维方式；

2、中层经理的7大管理能力目标设定的能力 问题分析与管理改善能力 组织与授权能力 传达与沟通能力 激励部署的能力 培育部属的能力 自我革新的能力 6. 中层经理的自画像铜头 不怕碰钉子、越碰越硬 铁嘴

现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理 人力资源部门与直线部门的分工合作

一、关于激励定义－－ 推动员工内心的动力去完成工作任务，促进企业目标的达成。 目的－－ 通过激发人力核能，提高绩效。 激励的方式－－ 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等第一单元 基本的激励理论 3.

；在圆的容器中，它会是圆的；在方的容器中，它又会是方的。但自己的性质依然不变。 水，具有很强的包容性，而且勇于超越自我。善于与别的事物合作，借助别的事物的优势，产生新的、更高级的事物。与水果合作，它会