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建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理

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原材料 产品 …… 学校：人 人 人 13. 如何把“人”做大 ？如何吸引人才 如何留住人才 如何使用与激励人才 14. 人本理念与人力资源开发第二部分 讨论与思考 15. 外来 1、整个社会市场经济改革的

司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾：

我们在哪里5 6. 我们在哪里我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？6 7. 人家在哪里国际性公司外资、合资企业民族企业你最向望工作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5

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掌声与素质 音乐：拉德斯基进行曲 掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声能激励他人 快乐的一天，从热烈的掌声开始*6http://www

员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社

提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中 高 低 中 高 资 源 支 持 度 战 略 需 求 度高速扩张的物力资 源愈发凸显人力资 源增长的滞后性作为商贸流通型企业， 商誉是核心竞争力

，企业是市场机制的一种替代物。 对经济系统的调节有市场价格机制和企业机制两种方式，且两者具有克替代性。【第三种方式：政府直接管理】 企业的定义：企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的产物，是以营利

方法决策机制董事与高管的思想活跃程度激励与约束机制 11. 2002-09-18第*页董事与高管的选择程序寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制明确所要给予的任务或责任选

音乐与掌声 音乐：拉德斯基进行曲 掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声还能激励他人 快乐的一天，从热烈的掌声开始2 3

二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一

人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工,压力舒解 5. 方法转变: 1.思维方式的转变 管理的思维---格局决定结局 专家心态的转变

报酬的职能补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 4. 报酬系统管理的公平理论　外部公平性　　是指组织员工所获得的报酬与

（现实资本）▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。★企业产权明晰的意义： 保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

创业投资的起源、形成与发展：政府为什么要支持创业投资？ II 创业投资政府支持政策分析： A 直接出资 B 税收激励 C 金融支持 III 政府支持政策的组合分析：特别立法 IV 中国创业投资支持政策设计的突破口：资本利得税设计

估的时候主观性很大，岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。 限制性股票期权计划

第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统 7、  制定绩效管理计划 8、  案例分析

导读综述员工的吸引员工的发展员工的激励 3. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我