张晓彤-胜任素质课程讲义
中层经理 16. The unhappy worker 不开心的员工 17. NOKIA经理指南预防性管理 18. 共 赢 19. 胜任素质内容胜任素质方法概论 胜任素质方法应用三步曲： 胜任素质模型 胜任素质评价系统
2011-05-25
25948
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12960个资源
P150 P42 成功的绩效管理体系设计-2
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立
2009-12-06
19680
0
P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立
2010-01-01
12323
0
P43 绩效管理体系再设计
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立
2009-07-01
3658
0
P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立
2012-08-04
8655
0
P43 成功的绩效管理体系设计
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立
2010-10-24
11468
0
P37 1、集团企业财务管理体制模式
为了提高决策效率；4 5. （续）分权本身就是一种激励； 在企业集团内部，子公司是独立法人，因而在法律上有其独立的法人财产权。从 这一意义上讲，企业集团的财务管理“分权化”有其必然性。 5 6. （续）2、财务“分权”带来的问题：
2011-04-16
17610
0
P63 销售核心技能与渠道管理
Procedures（基本拜访步骤） 2 Persuasive Selling Format（劝说性销售） 3 Communication Skill（沟通技巧） 4 Account Penetration（客户渗透)
2010-08-15
2920
0
P30 创新产品研发战略
是企业发展的重要驱动力，创新产品研发可以推动技术进步。030201目的和背景 5. 研发战略的重要性提升企业核心竞争力创新产品研发可以帮助企业形成独特的技术和产品优势，从而提升核心竞争力。开拓新市场研
2024-02-02
1154
0
P28 2010-凡客校园代购营销推广计划-@枫桥PPT创意坊
园渠道的全国化扩张积累必要的执行经验 借助整合推广的力量将凡客塑造成“中国校园快时尚”新潮系的标杆性品牌，在提升凡客校园系列的品牌认知度、认同度及美誉度的同时，给在校大学生“一个更充分购买凡客产品的理由”Background
2010-07-07
26379
0
P28 2010-凡客校园代购营销推广计划-@枫桥PPT创意坊
园渠道的全国化扩张积累必要的执行经验 借助整合推广的力量将凡客塑造成“中国校园快时尚”新潮系的标杆性品牌，在提升凡客校园系列的品牌认知度、认同度及美誉度的同时，给在校大学生“一个更充分购买凡客产品的理由”Background
2009-02-01
23390
0
P36 以平衡记分卡推动绩效管理
提供员工不断发展、学习和创新的计划 提供职业发展计划 人才评估和公司梯队计划 15. 绩效管理的目的战略性目的 绩效管理系统将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连接起来 如果想要员工能够执行公司的目标，要确认：
2010-06-19
11392
0
P39 变革管理
为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？ 为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题 7、为什么公司的变革会不顺利？
2010-09-17
22623
0
P61 天津泰达港湾项目09年营销推广计划
温家宝指出，2009年是我国进入新世纪以来经济发展最困难的一年； 政策方面：09年国家加大建设保障性用房，从而产生对商品房的销售冲击，且没有明确指出救市提案； 中国社科院2009年《经济蓝皮书》中指出
2019-03-30
1130
0
P69 管理基础浅谈ppt
人员 管理每个人完成自己的目标和计划行动的高效性 制度的制定、考核和检查个人 提升进取精神和独立精神 管理 能力领导能力和带领能力完善自我，提高个人业绩激励能力和公平奖罚以顾客 为中心保持顾客的满意度
2019-03-18
1550
0
P70 如何既卖品牌又卖产品
有人说：只有促销能让产品成为领导品牌，而广告只是策略工具是长期累积支持者的角色，相反，促销活动则是短期，价格导向的技术性工具，可直接看到活动带来的立竿见影的成效。 6. 广告费低中高低中高促销真的比做广告更能建立品牌知名度吗？
2010-03-15
30755
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方
2010-08-22
16659
0
P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方
2009-04-13
17737
0
P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方
2012-04-10
25131
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方
2011-01-25
20538
0