物流部门经理证书培训
3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制 分权化的弊病 （课题互动：讨论其弊病） 6. **一、商务及其附属活动指挥链、权利等级
2009-06-09
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P142 P143 物流与运输中的管理
3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制 分权化的弊病 （课题互动：讨论其弊病） 6. **一、商务及其附属活动指挥链、权利等级
2010-06-21
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P122 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页
部培训56 57. 认为培训作用比较大的占40%，培训的效果还需提高57 58. 公司多采用正激励，负激励比较少58 59. 业绩和能力是员工获得提升的主要依据59 60. 73%员工认为公司对员工的考核是全面的60
2012-02-19
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P76 生产现场品质管理方法“10+1”ppt
3、展开第二层影响因素4、简化FT树形图5、分析评价质量问题 48. FTA应用案例 49. 根据结果制定对策 50. 制定措施检查改进被检车间 班次 现场人数 检查时间是与否序 号检查内容检查标准1工作服工作服没有破洞、扭
2019-03-21
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2009-06-11
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P126 个性化定制人力资源制度
将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向
2012-01-21
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2010-09-20
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P124 高级管理会计研究
9、管理会计的未来发展 （1）九十年代管理会计研究成果 a. 管理控制系统，体现在以下五个方面 第一，对管理人员激励机制的研究 第二，对企业预算体系的研究 第三，对经营业绩计量的研究 第四，对转让定价的研究 第五，对责任会计的研究
2010-12-10
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P93 目标绩效管理教材
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2009-03-06
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P54 护士长的管理艺术PPT课件
24. 护士长的管理艺术激励的艺术 以人为本 “零成本”激励 激励的方式方法很多，有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、精神激励、物质激励等 以精神激励为主，以物质激励为辅 “对下属给予适时
2019-05-04
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P147 长城电工汇报稿
层面设立专职监事 7. *四、加强经理层的激励与约束经理层的地位：担负着实施董事会决策的重大使命，是股份公司日常经营运作的核心 赋予经理层权利，并进行有效激励：明确经理层的职责与权利，鼓励经理层进行管
2009-09-21
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P69 如何搞好企业的内部控制
（一）会计内部控制主要是为了 保护企业资产 提高经营效率 坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施 （二）会计内部控制应主要包括下述几个内容 人事控制 组织控制 财务控制 实物控制 9. （三）贯彻会计内部控制制度时应注意的事项
2009-12-01
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P84 超级店长培训教程PPT
21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力
2019-06-23
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P26 PPT原创作品15：卓越领导的五种习惯行为（妙手回春-2013年6月18日-源文件）
是怎么做呢？ 13. 狄克拿出了整整3天的时间与员工们谈话。他从面谈和其他渠道收集了尽可能多的数据。措施1 14. 他把中心的管理高层和其他员工叫到了一间大会议室里，讲述了他的发现。然后他发了一沓纸，让
2012-05-09
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P37 区域市场管理实务
2、统一规划、合理布局 3、遵守规则、互惠合作 4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心 5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销 6、建立终端档案和巡访制度，加强客情维护和经营指导、及时排忧解难，持续有效出货
2011-12-15
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P37 深度营销系列培训
2、统一规划、合理布局 3、遵守规则、互惠合作 4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心 5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销 6、建立终端档案和巡访制度，加强客情维护和经营指导、及时排忧解难，持续有效出货
2009-10-03
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P80 184人力资源管理理论培训
通过个体间取长补短而形成整体优势 动态适应原理 人与事的适应是在运动中实现的 26. 人力资源管理原理（3）激励强化原理 利用激励去产生和强化期望行为 公平竞争原理 竞争各方从同样的 起点和用同样的规则 信息催化原理 利用开发和培训来保持人力资源的质量
2011-08-24
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