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 麥肯錫給實達做的報告

门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序

2012-11-08    4825    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序

2011-05-20    2488    0
P150

 171人力资源管理2

人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念 人力资源管理是指将人(员工)当作一种重要资源和财富的企业管理理念。

2009-04-03    30239    0
P33

 企业战略与企业文化

(二) 企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发燎员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。 3. 企业战略与企业文化

2011-03-17    10200    0
P101

 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与 激励机制培训体系人员流动形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有 系统设计干多干少一个样培训缺乏规划

2010-09-09    8424    0
P11

 目标管理

目标概述(2)目标性质:层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用:指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据 6. 目标管理理论(1)目标管理的产生与发展:目标管理是20世纪

2011-12-20    12968    0
P35

 【课件】薪偿与薪资

法律、公司薪资政策、公平性、工会薪酬的基本观念 4. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*非财务酬偿系统内生激励因素 参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化荣誉性的报酬 办公室的装潢

2009-11-14    15429    0
P27

 创新型人才与企业科技创新

和跨文化交流能力。拓展国际视野高校创新型人才培养模式的探索 9. 建立创新人才激励机制通过设立创新奖励、提供晋升机会等措施,激发员工的创新热情和积极性。加强创新人才培训针对创新人才的特点和需求,开展专

2024-02-02    1244    0
P62

 华海绩效管理培训

求是不熟悉的,甚至有可能是抵触的;因此,必须通过绩效管理体系设计体现这些价值观的内容,通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为,使之符合公司的价值导向。 ???????绩效管理绩效管理的导向作用 44

2012-02-08    26867    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

求是不熟悉的,甚至有可能是抵触的;因此,必须通过绩效管理体系设计体现这些价值观的内容,通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为,使之符合公司的价值导向。 ???????绩效管理绩效管理的导向作用 44

2009-02-06    9376    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

公司的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥; 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一,不利于公司的长期健康发展; 下属公司各自为政,难以实现资源共

2009-03-08    18403    0
P78

 XX人力资源管理体系

2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38

2011-10-11    3225    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38

2011-04-25    20124    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38

2012-03-20    29151    0
P78

 德隆人力资源管理体系

2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38

2010-04-02    23073    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38

2009-01-21    2373    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

机遇 28. 工作积极性分析: 绩效=f(能力X激励) 第一层——热情、干劲 第二层——责任心 第三层——主动性 第四层——创造性 29. 激励的实质激励概念 通过某些刺激,激发鼓励人的行为动机产生的力

2010-08-14    18644    0
P41

 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期

值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策,需要增加有效激励 业绩考核不完善,奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰

2009-01-19    19048    0
P41

 207人力资源体系创新

值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策,需要增加有效激励 业绩考核不完善,奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰

2012-01-03    26125    0
P51

 第七章保险PPT

2.减少不确定性 3.提供防灾防损服务 4.投资 7. 7第二节 保险的原理:风险汇聚 一些风险管理措施采用了风险汇聚(risk pooling)的安排,保险就是最典型的一种。风险汇聚的理论基础是概率论

2019-05-29    1422    0
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