人力資源從業的職業發展
员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E 8. HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate
2012-01-24
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P24 P48 职业经理人12项修炼
PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的日常工作1.设定目标4.评估绩效2.组织资源3.激励与沟通5.培养 人才 24. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*客户满意度
2011-04-25
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P24 162人力资源从业人员职业发展
员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E 8. HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate
2010-05-12
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P27 倡导追求卓越
倡导追求卓越的背景与现状 如何培养追求卓越的精神 企业如何倡导追求卓越文化 政府在倡导追求卓越中的角色与措施 倡导追求卓越的实践案例与启示contents目 录 3. 01追求卓越的内涵与意义 4. 卓越的
2024-02-02
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E 8. HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate
2011-06-09
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E 8. HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate
2019-04-01
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E 8. HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate
2011-07-24
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P84 企业管理需求与解决思路
信息爆炸，数据越处理越多，处理跟不上，文件喧宾夺主 公司智力结构问题（经营者的控制权收益的激励与规范、经理人的激励机制和其管理能力） 中层干部的管理缺乏方法与指导 管理思想与方式：从经验到科学，经验不再是资产，而是负债
2011-09-02
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2009-02-13
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P73 绩效薪酬讲义
成套家电销售②达到什么程度?达到的质.量.状态销售额:万; 销售量:套;③怎么办?为达到目标而采取的措施.手段和方法;→与房地产楼盘联合; →更多更便宜卖点;④什么时候完成目标? 期限 (预定日程表)2007年上半年公关宣传;下半年重点推广
2010-12-21
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P67 绩效和绩效管理PPT
6 7. 人力资源的战略目标建立一支高境界、高素质、高度团结、能持续创造高绩效的队伍。 创造一种既有激励、也有约束并能促进优秀人才脱颖而出的机制。 7 8. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略
2019-06-27
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2012-12-23
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P15 中国移动培训体系搭建思路
随着中老年人的增多，提高士气、开发能力的问题如何解决? 主管层工作强度及压力大，主管如何与员工一起学习？ 服务层面女性占比大，如何激励及培训女性？ 6. 现状分析现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。培训绩效
2012-07-24
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
1960将目标归类 一、管理 的目标─晋升，转调、调薪、奖惩 二、信息 的目标─让员工了解自己的优缺点 三、激励 的目标─激励，提升的激效。5 6. 绩效评估的效益对组织而言 改善组织内部沟通方式 普遍加强员工动机 增进组织目标一致性
2012-01-19
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P36 第四讲
本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励） 集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、对市场不敏感，降低企业经营业绩 分
2011-08-14
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P36 企业文化实施
本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励） 集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、对市场不敏感，降低企业经营业绩 分
2010-07-22
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”) 主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗？”资料来源：罗兰•贝格公司7
2011-09-01
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
渠道管理 经销商考核评估、激励制度设计 渠道网点建设、客户服务策略建议 种子队伍培训 大客户机制设计 大客户的组织/人员队伍建设 大客户销售与服务流程 大客户服务模式 大客户激励机制我们的能够解决的问题
2012-12-04
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