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1. *客户经理的考核与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

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以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨　询　建　议　书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。 华海药业作为

1. 1998年10月8日 中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有

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第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统 7、  制定绩效管理计划 8、  案例分析

5-02-I 3. E.3. 五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I 4. 五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元

深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下

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企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的

企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的

企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 64. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的

企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的

了解内因：激励因素的分析与研究 创造外因：采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业要建立科学合理的激励机制1、激励机制：是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响

了解内因：激励因素的分析与研究 创造外因：采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业要建立科学合理的激励机制1、激励机制：是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响

动，拓宽其国际视野和跨文化交流能力。拓展国际视野高校创新型人才培养模式的探索 9. 建立创新人才激励机制通过设立创新奖励、提供晋升机会等措施，激发员工的创新热情和积极性。加强创新人才培训针对创新人才的

减少工作努力程度或绩效Date6 7. 民营企业与股权激励民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制Date7 8. 民营企业的发展瓶颈经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而

薪酬制度不能系统贯彻下去。激励机制福利计划制定与实施 6. PART TWO不足之处 7. 人力资源管理方面的不足之处：1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素。 2.激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。

住房按揭 消费信贷 金融服务中信银行专职销售队伍潜在客户12 14. 专职销售队伍成功的关键要素支持激励机制和 业绩管理销售流程潜在客户指引 高素质的销售队伍有销售技能的人员 专注于销售与获得新客户内容建议高可变性工资