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 策略平衡卡

(海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司

2012-09-08    6709    0
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 【课件】評估簡介 32页

1. 評估簡介1 2. 評估的重要經營一個企業就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左轉等。評估指標代表汽車之各種

2011-04-02    28697    0
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 營運暨獲利能力分析

營運暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利的決定因素rROEg獲利成長風險營運績效投資績效融資績效公司價值3

2009-10-18    3247    0
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 考核的16大科學方法

事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作,即可见性和事件都不强的工作。前者的优点是客观强、精确度高,缺点是无法反映出潜工作负荷。而后者正好相反。在实际使用中,以上两种方式常常结合应用,下面分别介绍各种常用的方法。

2014-06-24    18478    0
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 4考評表(課長職)

職等 初評 調整 核准 (副)課長 部門經理 部門經理 總經理 訊強電子(惠州)有限公司 考評表(課長級) □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間: 2003年 12月 15日至

2014-01-22    18887    0
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 「课件」赵日磊 -全面理解企業的管理(上)

全面理解企业的绩效管理(上) 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。 总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含

2013-10-08    27279    0
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 用數據評量人事管理工作的

用数据评量人事管理工作的绩效 人事管理工作在公司而言,一般并不讨好,也不太受重视,一方面由于人事管理的工作与公司营业、生产及利润收入没有直接明显的关联,另一方面这种工作也不太容易评量,所以就成为被人

2012-02-10    12818    0
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 【课件】建立完善的管理體系--平衡記分卡bsc 28页

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2011-05-14    7850    0
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 倪肇强-管理课程笔录

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧

2012-08-20    692    0
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 公司整體目標管理方案(全套)

四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大

2011-01-11    8463    0
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 绩效管理薪酬励技巧

1. 绩效管理薪酬励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2010-09-16    26799    0
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 實管理

608 完成 次数 605 590 531 462 608 ● 件 ● ● ● 制造排程漏排件数 管理基准 周 期 实绩 5 2 0 0 0 2件 月 主管 填表________ 实 绩 管 理 表 单位制造部(生管科)

2013-06-06    6357    0
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 【课件】薪酬体系的有效设计

1. 薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-03-05    12054    0
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 【课件】薪酬体系有效设计

1. 薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-23    24312    0
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 【课件】构建高薪酬体系

1. 构建高薪酬体系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-12    7453    0
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 曹子祥-薪酬方案及其要点

薪酬方案及其要点 HRM050104 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解提成方案的问题和应对方法; ● 学会收益分享方案的制定步骤; ● 认识中高层的薪酬方案 ● 清楚员工持股方案的条件和依据;

2012-10-05    510    0
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 薪酬体系的有效设计

1. 薪酬体系有效设计 2. 有效设计薪酬励体系:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2010-11-13    30897    0
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 构建高薪酬体系

1. 构建高薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询,咨询行业包括:金融投

2012-03-03    7678    0
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 6励(薪酬

 第六篇:励 第一章:励概述 第一节:励基本概念 励   所谓励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来发、引导、保持和归化组织成员

2012-05-06    1145    0
P72

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略平衡卡--72页

變革學習的重要工具 --策略平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International

2012-01-09    16289    0
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