企业人力资源管理之薪酬管理问题分析—工矿企业
企业人力资源管理之薪酬管理问题分析—工矿企业 内容提要: 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何
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公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司的
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快餐店为员工创造富有激励性的环境-餐饮娱乐解决方案 统一通信解决方案帮助赛百味特许经销商为员工提供富有激励性的工作环境并大幅度提高了运营效率。 挑战 Les White 是拥有30家赛百
浅谈高专院校辅导员如何有效激发学生学习的主观能动性 ——以**医学高等专科学校为例 □**(**医学高等专科学校 ** ** 551700) 摘 要:通过问卷调查法、访谈法等研究方法,对**医学高等
激活和导引:语文教学培养创造性思维能力的教师角色作用—教育教学 发散思维是和求同思维完全对立的一种思维方式,是创造性思维的主要形式。语文课堂教学中有着发散思维训练的广阔天地,无论是阅
内源性雌激素致癌机制进展的研究 摘要 乳腺癌是妇女最多发生的恶性肿瘤之一,据统计,全世界每年大约有120万女性发病,50万女性病例死亡,且发病率呈逐年增高趋势,在
工资调整表(一) 部门: 年 月 日填 NO.职位姓名职称性别年龄学 历职务年资前四年考绩本年考绩支月薪按 调 整处理意见核 定学校、科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月工资职位职位
康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就康恩贝集团有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:
自助式整体薪酬方案(by 王友超) 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路:自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度,区别于传统的以企业(雇主)为导
紧急程度: XXXXX有限公司 营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划 1、目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理,建立科学的薪酬制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公
截至目前,《经理人》杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示,北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势,其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位,到2000年时后来居上,跃居榜首,并于2001年继续保持首位。
市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 (一)薪酬构成:底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1
薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表
XX投资股份有限公司员工定级表类别:□转正 □定级 单位:元/月员工姓名原任部门工作岗位入职时间现任部门工作岗位原工资标准(级别: )基本工资应发工资(元/月)浮动工资岗位津贴定级工资标
HR招聘面试必备薪酬谈判技巧 目 录 谈薪酬的技巧4招 2 教你如何和应聘者谈薪资 5 怎样和应聘者谈薪酬 7 面试时如何与应聘者谈薪资 10 案例分析:如何与员工“谈薪”? 13 应聘者应该如何谈薪水
1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介
某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源,公司薪酬现状分析 该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬工程主要包括三局部:根本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内