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工资调整表（二） 年 月 日 编号工作部门 职 训姓 名原工资事 由调整工资                                               

京沪深薪酬差异解秘 一说到薪酬，经理人除了关心本地的薪酬变化，还常就这三个地方进行比较：北京、上海、深圳，因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。          1998年《经理人》所作

薪 酬 与 福 利 习 题 一、单项选择题 1．薪酬是员工为企业提供( )而得到的以货币或非货币方式给予的补偿的总和。 A．资本 B．劳动 C.智力 D．体力 2．某岗位的小时工资标准为10元／小时

论市场营销人员薪酬设计 摘 要： 由于市场营销在各企业所体现的重要性和特殊性，确立了市场营销人员薪酬设计的重要位置。         本文从薪酬概念及其影响要素的总体论述出发，对营销人员所特有的个性

1. 企业的薪酬设计主讲人： 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

酬 制 度 2014年11月1日 目录 第一章 总则 1 第二章 薪酬构成 1 第三章 高层管理人员薪酬标准的确定 1 第四章 员工薪酬标准的确定 2 第五章 其他 5 附录一：岗位评价 6 设计部 6

1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路固定薪金变动薪金职位分析/能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬

XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上

２００１～２００２年度五大行业薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业４００家，网上有效问卷７５６９份。调

薪酬福利专员岗位职责 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的

薪酬上升空间最大的12大职业 　　1、软件工程师：两极分化 　　薪酬水平：年薪6万15万元 　　职业前景：作为职场中的常青树软件工程师仍将是2008年才市上的热点。据专家分析，在该行业的迅速发展下，

市场部管理细则 市场部主管主要工作职责 一 协助校长制作学校中长期，年度发展规划，根据市场调查结果对课程设置，市场定位提出建议。（直接上级：校长、分管下属：咨询师、市场专员） 二 根据招生计划制定全

使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是： 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密 　　通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大

1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

薪酬暂行方案 为了规范公司管理，提高企业竞争力，特制定本暂行方案。 1、薪酬表： 等级 职务 全日制月薪制 全日制 时薪职工 技能补贴   备注 参考工资 （元） 12 ** 面议 - - 年薪制 11

 XXXXXX 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章总那么1 第二章薪酬构造3 第三章管理序列薪酬8 第四章市场序列薪酬9 第五章专业技术序列薪酬10 第六章工勤序列薪酬11 第七章工资特区12

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure-

1. 企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：—

日期： 编号： 制定：人事部 批准：总经理 某公司薪酬制度 目的（PURPOSE）: 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。   政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:   1．薪资构成

1. 企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：