香当网

从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道 4. 模式转换 工业化时代 信息化时代 规 模

依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运 输和信息资源等），并有效地进行控制，快速跟踪市场 需求的变化，最大限度地满足客户的需求，为客户提供

*有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌，优化客户体验，满足客户需求的通路体系。 成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂，经营风险加大 客户需求多样化、差异化

值并加以锁定； 掌握营销节奏，成功实现各期销售指标，快速回笼资金，实现产品价值； 与B区营销工作统筹协调，实现B区和A区产品营销工作的资源互补和平稳过渡； 第 4 页 5. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售

楼盘的卖点； 2、通过本次调研，了解青州市的目标消费群； 3、设计楼盘的规划（规划：包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划） 4、青州的房地产发展趋势； 5、了解青州的房地产中介发展情况。 3. 调查手段：

2002 华侨城地产 2. 架构市场环境分析 二期的竞争对手分析 二期的目标消费群分析 二期的SWOT分析 推广方案 二期命名 广告推广策略 媒介策划方案 3. 市场环境分析 4. 由于深圳多年的发展建设，完整的社会体系与社会阶层已经

Drucker企业是一种人的组织 它由人而组织，也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链 ---供应链（Supply Chain) ---客户关系管理（CRM） ---知识管理（KM）

和供应链管理。 5. 一、配送中心是 多功能、集约化的供货枢纽 6. 1、所谓配送中心，是指从供应商手中接受多种、大量货物，进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业，并按各客户的需求配齐货物，

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

9赔偿条款安全存货成本3.42.81.9集中仓储成本2.31.91.4集中自营物流与第三方物流对比 6. 物流行业发展政策环境分析国家在“十五”规划中，第一次将物流列入发展的重点。 在原国家经贸委公布的2002年90亿元技改

吴然，1945年生，云南宣威人。中国作家协会会员、春城晚报高级编辑。编辑之余，为少年儿童写作散文。已出版散文、散文诗集《歌溪》、《一碗水》、《我的小马》（台湾版）、《小鸟在歌唱》、《天使的花房》等10多部。曾获中国作协第二、

吴然，1945年生，云南宣威人。中国作家协会会员、春城晚报高级编辑。编辑之余，为少年儿童写作散文。已出版散文、散文诗集《歌溪》、《一碗水》、《我的小马》（台湾版）、《小鸟在歌唱》、《天使的花房》等10多部。曾获中国作协第二、

第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析

第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析

别墅市场三种方法之1—别墅编年上市项目:河畔花园(别墅产品) 、巴黎世家、丽景花园上市项目:信盟花园、凤凰花园、花溪山庄、加洲阳光花园、中华园、荷兰村花园上市项目:佳地园、菲菲澳家、东宇亚泰花园、维也纳森林别墅、金色

电信管理论坛 (TMF)/SID 特色SID：共享信息数据模型 集合全球多家电信运营商、设备制造商、系统供应商的经验 以电信管理论坛所订定的 eTOM 和 SIM 为架构 涵盖流程及数据观点 提供参考模型及标准描述语言6

2．人口多： 3．战争损失： 4．50年代日本货=劣质货 10. *营销思维模式土地资源市场资源军 队营 销土地兴国贸易兴国 11. *（二）Marketing与社会进步 ——市场营销成为推动社会进步的重要力量

如何实现你的目标？”2 3. 什么是战略（STRATEGY）早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目

4功能布局图 A区-饮食区： 1092㎡ B区-花卉区： 8366㎡ C区-鲜花区： 931㎡ D区-园林景石区： 410㎡ E区-水族、园林器械、材料、肥料花药、花盆综合区：1666㎡ F区-园林古树、盆景区域：