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工作方式：主动式报警探测器和被动式报警探测器。 探测范围：点控报警探测器、线控报警探测器、面控报警探测器和空间防范报警探测器。 工作环境：室内探测器、室外探测器 传输方式：有线探测器、无线探测器探测器分类 14. 系统组成——报警探测器探测器探测范围

2. 营销 思路2009年营销目标思考我们的营销策略 项目本体分析外部环境分析我们的营销战略2009年销售目标2009年营销环境分析2009年我们的营销核心问题2009年营销战术2 3. 2009年营

一、人力资源规划基本概念1、人力资源规划： 人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益

3项目推广策略案客户：三里屯新天地置业 策略：红鹤广告 时间：２００４年3月 2. *PART 1—分析篇 第一部分　综合环境分析 第二部分　项目分析 第三部分　目标客群描述 PART 2—策略篇 第一部分 品牌规划 第二部分

3．“学习型组织”——未来成功企业的模式； 4．快速的应变力——10倍时代的新要求； 5．权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔； 6．弹性系统——跨功能、跨企业的团队； 7．全球战略——下一世纪企业决战成效的关键；

组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√ 取得 √ 阅读 √ 分析 √ 取得 √

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。 7. 市场占有率产品知名度芬必得罗氏散利痛金康普力必理通 泰诺林第一阵营：三个领导品牌第二阵营：较多的市场生存者第三阵营：众多的市场挣扎者 芬必得、罗氏散利痛和加合百服宁是市场上知名度较高的三个品

管理 控制 沟通 ……成功企业的模式借鉴分析现有管理体系分析行业发展与市场情况现有的 连锁经 营模式适合的连锁经营模式改造现有的 管理体系 4. *ABC现有纯特许经营的模式有着其自身的优劣势优势劣势可以快速扩张

战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为导向的战略2。华为模式的启示华为的战略、经营客户、分销体系、企业文化

责任描述为以下十大方面： （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效；  5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

一个品牌不仅仅限于一组属性。顾客不是购买属性，他们是购买利益。 属性需要转换成功能和情感利益。 耐用属性可以转换为功能利益，昂贵属性可以转换为情感利益。 优良制造的属性可以转换为功能和情感利益。1、属性2、利益3、价值4、文化5

2 课时 7. 7课时安排(16学时）序号实验项目名称实验学时实验类型实验要求1熟悉C语言程序开发环境2验证必做2数据描述2验证必做3顺序结构程序设计3设计必做选择结构程序设计设计必做循环结构程序设计

七开”的说法: 一是给房地产业的贷款占全部贷款余额的30％，其余行业占70％： 二是发放给开发商的开发性贷款占给房地产业贷款总余额的30％，住房抵押贷款及其他业务占70％。 8. 金融业和房地产的

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(本页无文本内容) 10. 材料一 《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展

信勤管理咨询有限公司机密 XQ 0118 2. 营销环境分析 消费者分析 产品分析 产品定价 营销渠道 促销活动 组织管理 建 议目录 3. 环境分析要点国家政策倾向扶持大型奶业集团的发展； 学生饮用奶计划提供发展新机遇；