03AIX 5L系统的安装PPT
TCB包的安装必须在系统安装的时候安装才有效，它不象其他软件包可以在装好系统后再安装。不过，若你装了TCB后，以后想删掉，可以直接删除bos.rte_--_ 软件包就可以了 AIX 5L允许你安装原本的32-b
2019-01-09
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P31 P19 有关医药行业的GSP管理
我们的挑战丰厚的利润会召来狼群和狮群 战场缩小 更大的企业会要求更高档的软件和服务 必须尽快找到适用于GMP的解决方案 客户可能有更特殊的要求 可能要求具备国际接口的ERP软件 12. 东北区：5% 北方区：14% 华东区：30%
2012-09-21
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P17 中国医疗应用解决方案市场研究
1. 中国医疗应用解决方案市场研究欧媛 分析师 软件和服务组 IDC中国 2. 目录 医疗行业概况 购买行为分析 IT应用整体状况 影响因素分析 IT投入及预测 行业解决方案市场整体状况 市场规模及预测
2010-06-01
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P36 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理4
2聊天纪录的存档 32. 3.4.2聊天纪录的存档不要把聊天软件装到C盘 并定期做好聊天纪录备份 33. 3.4.2聊天纪录的交接 34. 在电脑上设定安装软件和备份纪录的专区。 所有子帐号纪录都要定期存档到相应专区。
2011-07-12
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P23 2012-PPT入门进阶图书TOP10精选-@红策划
外 还有强大的图形编辑功能 与CorelDraw、Photoshop等设计软件极其相似 本书充分挖掘了PowerPoint软件的设计潜力 并配合大量的实例 操作详解和基础理论 深度剖析PPT图形百变创意
2009-01-20
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P34 02系统管理工具ppt
系统管理与ODM(2) ODM：Object Data Manager ODM是AIX特有的一个管理数据库，储存软件安装，系统配置等很多的关键信息，也包括SMIT界面和命令管理 建议不要手工去修改ODM内容； SM
2019-01-09
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P23 PPT入门进阶图书TOP10
外 还有强大的图形编辑功能 与CorelDraw、Photoshop等设计软件极其相似 本书充分挖掘了PowerPoint软件的设计潜力 并配合大量的实例 操作详解和基础理论 深度剖析PPT图形百变创意
2012-01-24
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P15 商业案例：VSTAR宣传ppt
形交互作用，将客户认证、信用卡鉴别、支付认证为切入点，形成一个以3G为用户硬件基础，金融行业为服务软件基础，二维彩码为第三方技术服务提供基础的市场开发模式。金融行业—鉴别认证与支付模式 6. 常用的电
2009-03-06
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P23 物流普及知识
SCM在零售业：流程优化 - 成功之关键！ 21. TMCopyright IBM 2002整体方案（软件包方案） 系统实施 项目管理 Hosting 与ERP及其他有关系统集成 系统维护 系统安全 用户培训
2011-05-06
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P20 生物信息学介绍
现在的工作数据挖掘算法在生物信息学研究中的应用 数据挖掘算法在生物信息学研究中的改进与发展 生物信息学软件的开发 15. 基因芯片(microarray)介绍电子技术与生物技术的结合 基因组研究中最实用的部分之一
2009-07-08
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P73 087项目管理培训教材
项目管理培训乔东 2001年10月 2. 目录项目管理概览 项目管理过程介绍 项目管理知识领域介绍 PROJECT软件入门 测验 案例分析 3. 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性 项目管理对项目的成功具有重要作用
2010-02-07
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P10 像杂志一样排版第一季@刘健亮
HAPPY，HAPPY SHARE。像杂志一样排版手机上安装了个“VIVA畅读”这个应用，很不错的杂志软件。看完了一些杂志，也有了一些排版的灵感。 2. JI QIAO技巧做PPT有技巧吗？技巧是神马技巧
2010-12-05
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P16 PPT原创作品26：你不可不知的KISS原则（妙手回春-2013年7月22日）
stupid. 【个人定义】要简约到傻瓜都能懂、都会用。 【适用范围】适用于平面设计/PPT设计/电脑软件 设计/日常沟通等多方面。【中文译文】懒汉原则。 【标准定义】少即是多，要始终保持简约和实用性。 5
2010-02-10
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P11 如何绘制质量体系流程图
ROMAN3 4. 4 5. 5 6. 质 量 体 系 流 程 图 ： 实 例 整 体6 7. 绘图软件介绍\\HPNTSVR-SZDC\software\visio2002安装VISIO 2002：7
2010-03-11
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P15 PPT原创作品37：夫妻间那点儿事儿（妙手回春-2013年8月30日）
当年为何不辞而别妻子流着眼泪说 7. 男人简述了 当时的情况妻子转身而去 淡淡地说 那是瑞星杀毒软件… 8. 故事二 9. 一对夫妻闹不和 打算互不讲话 有事写纸条 10. NNNNNNNNNNNN结婚照晚上丈夫给妻子
2010-09-10
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P118 58 BRP
职能型组织的特点标准专业分工：明确的职责要求，严格的任职标准； 授权明确的职位层次结构：严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统； 正式规章制度和标准运作规程（遵循正确程序比最终目标还重要）； 组织之间分工明确的边界； 标准
2012-06-19
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P111 xx－企业价值评价体系设计
任职资格评价系体系任职资格分类分层：1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计
2012-12-03
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
任职资格评价系体系任职资格分类分层：1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计
2010-09-01
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P150 项目管理培训
屏除无效益的会议 16. 成熟的项目管理特征尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检讨更新 17. 项目管理的方法体系自行发展
2009-06-03
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P97 全面绩效管理
任职资格评价系体系任职资格分类分层：1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品、商务 3、开发类：软件、硬件、测试、结构、系统 4、工程类：安装、设计、支持 5、生产类：工艺、设备、品质 6、财经类：会计、出纳、审计
2009-02-19
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