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 运作组织方式

产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位设置、生产计划、工艺纪律、质量管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大

2009-03-22    16321    0
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 金属材料与热处理绪论PPT

的台阶。 4. 相 关 事 宜主要参考书: 《金属材料与热处理》(武斌儒主编)航空工业出版社 成绩评定方法: 平时成绩(出勤+提问+测试+作业)占40%; 课程结束时的期末考试成绩占60%。 旷课三分之一,本门课重修。

2019-06-04    1263    0
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 薪资与考核方案设想

平,以保持员工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行(监督必须得力)。 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类(五岗),每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级

2012-05-09    11116    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

态度。 12. 因此: 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者! 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导,强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行

2012-04-02    30898    0
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 績效考核與績效管理

态度。 12. 因此: 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者! 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导,强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行

2011-09-08    29003    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

态度。 12. 因此: 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者! 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导,强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行

2009-12-07    13132    0
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 绩效考核与绩效管理

态度。 12. 因此: 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者! 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导,强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行

2012-06-19    4563    0
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 有限空间作业专题安全培训课

进入地下有限空间实施的作业活动。地下有限空间作业安全生产条件 满足地下有限空间作业安全所需的安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程、安全防护设备设施、人员资质等条件的总称。 8. 第二讲、有限空间作业安全生产形势 有限空间作业专题安全培训

2019-03-18    3097    0
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 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读

通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化环境下的新型能力; b) 通过内部或外部(包括评定机构)评定其两化融合管理体系,以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 10. 2 规范性引用文件

2018-09-29    6965    0
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 ISO及SPC入职培训教材

1959年,美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了品质保证要求,要求承包商“应制定和保持与其经营管理、规程相一致的有效的和经济的品质保证体系”,“应在实现合同要求的所有领域和过程(例如:设计、研制、制造、

2011-04-26    19266    0
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 第三章工作性质与分析

对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析

2012-12-09    3595    0
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 汶川应急避难所前期设计研究报告 (青苹果)

600D涤纶弹丝牛津布。门窗开启面积较大,具有防潮、防尘土、防蚊虫、通风好等功能。 支杆为焊接30方1.2mm管,使用高氧焊机焊接,经酸洗、磷化、做防锈处理后,喷漆,在正常温度下,可保持长时间不生锈。22 23

2012-06-01    11305    0
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 【实例】某公司任职资格等级制度

负责现场技术操作工作。 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等 操作工 负责非技术类操作工作。 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、

2012-08-14    16576    0
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 任职资格等级制度

负责现场技术操作工作。 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等 操作工 负责非技术类操作工作。 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、

2009-05-18    18912    0
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 计划与目标的管理

(4)目标评定与考核。通过评议,肯定成绩,发现问题,奖优罚劣,及时总结目标执行过程中的成绩与不足,以此完善下一个目标管理过程。    目标评定要注意以下几点:    第一,首先进行自我评定。    第二,上级评定要全面、公正。

2012-03-04    10929    0
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 劳动关系管理(3)

一、执行国家规定的职业安全卫生标准 (1)执行劳动安全技术规程: ①工厂安全技术规程; ②矿山安全规程; ③建筑安装工程安全技术规程。 (2)执行劳动卫生规程。 37. 二、执行劳动安全卫生管理制度 (1)安全生产责任制度;

2012-12-09    11487    0
P44

 劳动关系管理(3)1

一、执行国家规定的职业安全卫生标准 (1)执行劳动安全技术规程: ①工厂安全技术规程; ②矿山安全规程; ③建筑安装工程安全技术规程。 (2)执行劳动卫生规程。 37. 二、执行劳动安全卫生管理制度 (1)安全生产责任制度;

2009-07-22    17764    0
P30

 薪酬与考核方案

必须得力)。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类(五岗),每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级

2011-06-23    17126    0
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 绩效考核1

根据工作产生的经济成就来评估其努力程度,并且努力工作被视为服务上帝的自我牺牲 1640年 《都柏林晚间邮报》 指责对议员的评定过程依赖于个人品质而不是工作绩效 18. *(2)19世纪早期苏格兰的纽兰纳克,罗伯特·欧文斯(Robert

2009-04-10    24662    0
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 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页

18. 结果运用 19. 应用案例: 贾明工作表现评定 “贾明,”主管王刚说:“你下班前十五分钟左右到我办公室来一趟好吗?我想把你的年度工作表现评定给你,不会要多少时间,我知道你想五点钟前下班。” 贾

2011-04-26    11787    0
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