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 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页

18. 结果运用 19. 应用案例: 贾明工作表现评定 “贾明,”主管王刚说:“你下班前十五分钟左右到我办公室来一趟好吗?我想把你的年度工作表现评定给你,不会要多少时间,我知道你想五点钟前下班。” 贾

2011-04-26    11787    0
P27

 如何对下属进行绩效考核

绩效考评是什么绩效:工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评:考核与评定 绩效考评:以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该

2011-06-24    10048    0
P142

 人力资源管理系统理念与实务

培训;提供管理工具及相关表格; 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准; 10考核表格收集,组织评定,结果汇总; 11考核总结评价,结果运用,建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10. 直线经理与HR经理的职责分工薪酬管理

2009-12-01    11348    0
P142

 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

培训;提供管理工具及相关表格; 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准; 10考核表格收集,组织评定,结果汇总; 11考核总结评价,结果运用,建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10. 直线经理与HR经理的职责分工薪酬管理

2010-10-04    15411    0
P86

 班组长安全执行力PPT

事故多发的分析原因主要是企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡规章制度不健全或形同虚设,执行不严安全规程、标准不完善,要求不严格,管理和作业非标准化、非正规化现场管理混乱,事故隐患多;企业仅满足于发文件、开会议,抓落实力度不够。1243

2019-05-15    1712    0
P100

 成本核算PPT

1分配金额合计4900930014200 40. 顺序分配法练习: 辅助生产部门 受益部门供电 千瓦/小时锅炉 吨修理 小时 供电 锅炉 修理------- 5000 100001000 ------ 1000400 600

2019-05-05    1720    0
P100

 幼儿园建筑方案设计《建筑设计原理》ppt

50.   供应用房是为幼儿和职工提供饭食、用水及洗衣等的配套设施,包括厨房、消毒间、洗衣房、烘干室、锅炉房和浴室等。 (1)厨房   厨房由加工间、主食库、副食库、配餐间、冷藏间等组成。加工间应注意

2019-05-20    1660    0
P71

 有限空间作业安全培训

典型有限空间作业危害有害因素列举种类有限空间名称主要危险有害因素密封设备储罐、压力容器缺氧、一氧化碳(CO)中毒、挥发性有机溶剂中毒、爆炸冷藏箱、管道缺氧烟道、锅炉缺氧、一氧化碳(CO)中毒地下有限空间地下室、地下仓库、隧

2019-10-27    5698    0
P50

 财政收入制度--税收制度(上)

第二,事业性收费。事业单位向社会提供有效服务,依照国家政策规定实施的收费。如各类学杂费、专业技术资格考试收费、公务员培训费、锅炉压力容器检验费、计量鉴定收费、机动车检测收费、排水设施有偿使用费、卫生防疫费、排污费、人防建设费等。 22

2010-08-18    10179    0
P39

 组织结构设计研讨会

质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策,制度及规程 提出各部门质量考核指标,作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考, 监督其执行情况

2010-07-07    4651    0
P77

 PDS绩效发展系统指南

绩效等级评定如何评估我的绩效,使用怎样的标准? 主要根据以下方面评估您的绩效: 绩效目标所取得的工作成果 这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。 6. 绩效评估 – 绩效等级评定综合绩效等级包括:

2009-08-09    31184    0
P35

 工作分析与岗位评价

对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析

2012-07-18    20920    0
P35

 工作分析与岗位评估

对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析

2011-12-08    24156    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析

2011-06-11    17948    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

职业生涯设计流程人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析,发现有培养前途的员工第一次管理能力评定被考核人员直接上级管理能力评定表填写职位晋升意见表与候选人沟通,了解个人发展愿望第一次性格测评被考核人员直接上级性

2010-02-18    14963    0
P59

 绩效与评估方法6

新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率(由顾客评定)优先供货商重要客户的购买份额客户伙伴关系合作性经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季度销售增长

2009-08-10    28022    0
P47

 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页

不理解 职业发展 管理 职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了什么,做得怎么样,基本的出发点是要为员工的过去做一个结论

2012-03-21    10024    0
P41

 人事測量與績效評估1

使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验(test):泛指心理测量的工具(标准化)、手段 3、评定(rating):按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价(evaluation) :也叫评估、测量。

2009-06-01    2172    0
P41

 【课件】事測量與績效評估1-41页

使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验(test):泛指心理测量的工具(标准化)、手段 3、评定(rating):按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价(evaluation) :也叫评估、测量。

2010-04-17    16166    0
P41

 人事测量与绩效评估

使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验(test):泛指心理测量的工具(标准化)、手段 3、评定(rating):按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价(evaluation) :也叫评估、测量。

2010-07-22    8110    0
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