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确定渠道结构的备选方案 评估渠道结构的各备选方案 选择渠道结构 确定各渠道成员的候选组织或机构 评估并选择渠道成员 测量评定渠道绩效 7. 分销渠道结构设计生 产 商消 费 者零售商图 制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商

改进方法：加强过程监督与数据收集。 17. 绩效考核极端倾向：指考核者将业绩评价定在两个极端的倾向，不是失之过宽，就是评定太严 改进办法：统一标准，唯一考核者，考核比例分布与团队业绩挂钩，强制比例法。 不适合替代：指考核者在评估过程中选择不当考核标准来替代。

职称，并成为高级技术管理人员。长期 20. 积累工作经验，提高专业技能研究发表科技成果，为中级职称评定做准备积极参加企业各项活动，扩大交际面终身学习，积极了解相关专业最新发展动态，学习最新技术。短期计划

proBNP＜ 400pg/ml，初步排除心衰9 10. 评估6 min 步行试验 简单易行、安全方便 评定运动耐量、心功能、疗效及预后 在平直走廊尽可能快行走，测定 6min 的步行距离 ＜150m、重度

1. 旅游饭店概述第三节 饭店的分类和星级评定 一、饭店的分类一般是根据饭店的用途、规格大小、特点、经营方式等来分类。（这一部分需在书上补充）P13 2. ①按用途分类： a、商业饭店：因为应付纯商

2001年，与西安麦道广告成立西安APEX房地产顾问公司。 我们的历史 4. 1998年，获得成都市工商局评定的广告行业唯一的“成都市著名商标” 、“四川省优秀策划机构”殊荣； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括金银铜奖项；

三、预防中毒的措施（五）组织管理措施 1、设立机构、配备专业人员。 2、落实责任制、健全管理制度和操作 规程并严格执行。 3、进行职业卫生教育、增加防范能力。 20. 三、预防中毒的措施4、加强生产现场检查。

运用阶段 其一，培训工作分析的运用人员。 其二，制定各种具体的应用文件。 如：岗位职责、岗位操作规程 13. 运行控制 组织的生产经营活动是不断变化的，这些变化会直接或间接的引起组织分工协作体制发生

组织设计的基本程序组织目标 基本职能 职能分解 目标分解 职务分析 管理控制 26. 文件组织图 组织手册 标准工作规程 27. 案例

C：按时间……………….……..（统筹规划，提高效率） D：按标准………………….…..（按标准操作规程） E：按指令……………………...（上级下达） 8. 生产现场的基本管理方法PDCA 过程管理方法

关系，集体合作要求，与他人交往建立友谊的机会 环境因素 社会环境 政治环境 经济环境 地理环境内部组织因素 技术工艺规程 工资报酬系统 劳资关系 组织文化反馈绩效成果因素 完成工作 生产率 效果 绩效 效率 工人反应、旷工

47. 一般员工考核包括业绩、态度和能力（不同人员考核指标和权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积

47. 一般员工考核包括业绩、态度和能力（不同人员考核指标和权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积

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权重主要工作说明3.1确定分类权重 3.2评定各KPI对经济效益影响 （主要针对指标分解） 3.3评定各KPI的可控性 3.4评定各KPI的可测性 3.5评定综合得分 3.6根据3.1与3.5初步确定权重

13”透水事故 14. 事故原因①小煤窑开采没有防水措施，一遇洪水就会淹井，同时株连大井。 ②矿井浅部开采没有按规程的有关规定留设防水煤柱，使南、北炮台小窑直接与大井沟通，这是造成淹井事故的主要原因。 山东淄博洪山矿“8

一次性使用,勿用50°以上热水稀释。 30. 控制措施4无菌操作在各种诊疗过程中严格执行无菌操作技术规程 31. 控制措施5手部卫生洗手是防止医院感染最简单最有效最方便最经济的方法请保持良好的手部卫生习惯●严格实施正确的洗手规则

能力。 各部门：工作配合，费用支出监督，数据统计协调 30. 工作分析模板（表二）周期工作描述操作规程量化指标占用 时间时间%日审核发货单审核销售发货通知单及根据需要制作日常客户对账单。即时完成0.5