城市地铁隧道施工
03设立安全检查制度定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。01制定施工安全管理制度和操作规程明确各级管理人员和操作人员的职责和权限，规范施工过程中的安全行为。02建立安全教育和培训机制对施工
2024-02-02
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P30 P120 00普通服务咨询最终汇报材料
权重排序原则：产品技术质量第一顺位，品牌、客户满意度第二顺位，商务条件第三顺位 评分单位：产品技术质量由产品部评定，品牌、客户满意度由DC评定，商务条件由市场部评定产品线规划产品线组合的原则较大宽度 较小深度 引入少数品牌，这些品牌应可以
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
权重排序原则：产品技术质量第一顺位，品牌、客户满意度第二顺位，商务条件第三顺位 评分单位：产品技术质量由产品部评定，品牌、客户满意度由DC评定，商务条件由市场部评定产品线规划产品线组合的原则较大宽度 较小深度 引入少数品牌，这些品牌应可以
2010-01-22
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P77 招聘手册
回避等）的审定及具体评定； （4）招聘审批过程； （5）组织年度检讨。 2、用人部门 （1）本部门招聘计划的拟定与协助实施； （2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； （3）同化新员工。
2009-08-06
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
/枝江大曲深度分销思想15、主要操作要点从略16、规避不支持大户，分解市场风险深度分销资源配置综合评定表------- 32. 中国白酒主要渠道操作模式----深度分销 从品牌战略角度看，衡水老白干具
2012-03-12
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
：知彼 40. 1、再造企业组织结构 2、完善岗位说明书 3、制定各类员工知识、技能等级标准 4、评定员工能力等级 5、建立绩效考核标准，依据员工的绩效表现、技巧、职能或服务年资，来调整员工的薪资 6
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
：知彼 40. 1、再造企业组织结构 2、完善岗位说明书 3、制定各类员工知识、技能等级标准 4、评定员工能力等级 5、建立绩效考核标准，依据员工的绩效表现、技巧、职能或服务年资，来调整员工的薪资 6
2012-07-01
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P150 Iso14001内审教材1
不符合报告受审部门动力工程部审核员刘庸、和砷审核时间2003年6月8日审核地点锅炉房不符合事实： 审核员在锅炉房审核时发现，锅炉房所提供的“环境因素一览表”中缺少固体废弃物煤渣这一环境因素，其登记时间为2
2010-03-11
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P100 砌体结构工程施工质量验收规范ppt
28. 专用砌筑砂浆应用28 29. 基本沿粘结面剪切破29 30. 与加气混凝土砌块砌体结构技术规程接轨30 31. 以提高砌体抗剪强度为首位目标 与“砌体规范”接轨 砌筑砂浆强度等级：普通砖砌体不应低于M5
2019-03-22
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P100 带着8个问题学消防控制室PPT
⑵．热爱本职、忠于职守、有高度的工作责任感。 ⑶．应在上岗前经过专门培训，熟练掌握本系统的工作原理和操作规程，并经公安消防机构考试合格，持证上岗。 26. （二）消防控制室管理制度1、消防控制室应建立并实施
2019-05-15
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P91 游泳场所卫生管理与监督PPT模板
公共用品购买、验收、储存制度 场所消毒制度（操作规程） 池水循环、净化、消毒制度（操作规程） 集中空调通风系统卫生管理制度 设施设备维护保养制度（设备维护操作规程） 场所自身检查、检测制度 传染病与健康危害事故报告制度
2018-08-02
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
能力、业绩）所占比例不同 58. 绩效考核大流程的五个步骤 获取对系统的支持选择适当的评价工具选择评定者应用考核结果保证评估公平获取高层管理者的支持 获取直线经理的支持 寻求员工的投入注重实用性 成本（开发成本、执行成本）与考评效益成比例
2011-03-11
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P86 績效管理咨詢項目
完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2009-05-08
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
查后备人选。开发策略3.5 员工能力开发策略 31. *管理者是业绩改善和提高的推动者，而不仅仅是评定者； 绩效考核是人力资源管理工作的管理基础； 绩效考核的目的是考核实施的原则； 没有工作标准就没有绩效考核；
2009-08-11
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
，为招募新员工，同时也为人力资源的开发和激励提供客观依据。 工作分析为公司恰当地进行薪资核算、奖金评定、加薪、晋升、升格和能力开发提供有关的信息。工作分析研究重点是如何使用其分析结果，处理好结果与运用的关系。
2018-09-21
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
岗）演讲词、工作研究、调查报告、述职报告、讲话稿。第三类规约性公文：章程、准则、规则、制度、办法、规程、规范、细则、守则、公约、公告。第四类会议公文：开幕词、主持词、会议记录、闭幕词。第五类公务交际公
2019-05-06
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
供应链业务核算 营销控制体系 报表和表单管理 成本/费用/收入/利润管理 风险和利益管理 内部控制和审计规程项目成果我们建议把“建立计划和控制体系”项目分为三部分执行，如下图所示：建立计划和控制体系目 标通
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
供应链业务核算 营销控制体系 报表和表单管理 成本/费用/收入/利润管理 风险和利益管理 内部控制和审计规程项目成果我们建议把“建立计划和控制体系”项目分为三部分执行，如下图所示：建立计划和控制体系目 标通
2009-11-14
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
5、在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。 113. *检定与校准的区别：检定：指国家法定计量部门为确定测量仪器是否满足检定规程的要求而做的工作； 特点：溯源到国家/国际标准，给出结论； 校准：经过认可的实验室或检测机构或国家法定计量部门对测量仪器所做的检测；
2010-05-22
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序 分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并
2011-01-13
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