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二、年度绩效考核流程 工作态度 工作能力 工作改善 评价 员工述职 员工述职评价 工作绩效评价 绩效评定 绩效面谈 结果运用 17. 员工述职评价表举例：（业务经理岗位）说明：此表分业务经理、业务主管（主办）、业务助理三式评价表，

提出来并即时处理食堂燃气锅炉连续几天用气超半，新来的锅炉工还不熟悉,找不出问题。例如我守在锅炉房3天，通过与行家沟通，了解摸索、找出源头，排除故障，恢复了正常用气，并指导锅炉工准确的操作方法做法有效减少了不必要的浪费;结论

灾发生后大量人员无法逃生。 (4)企业没有落实安全生产责任制，虽然制定了一些内部管理制度、安全操作规程，主要是为了应付检查和档案建设需要，总经理、厂长、车间班组长甚至不知道有相关规章制度， 更谈不上执

13. 第二讲 车间安全相关简介 14. 产品的工艺特点属电子元器件行业，采用流水线作业 需要经过热焊接（包括回流焊、波峰焊、手工锡焊等）、高温烘烤等作业 部分岗位有机会接触到酒精、天那水、防潮油等化学物品

因此，要避免事故的发生，首要的任务就是提高广大从业人员的安全综合素质。4 5. 首先，要树立安全意识，自觉遵守企业规章制度和安全操作规程、维护公共秩序。 5 6. 钱固然重要， 生命更重要！6 7. 自我保护意识的缺乏令人吃惊!7 8

合格党员。 050304 9. （五）工作机制标准九冶安装公司01020304按照公司《党支部工作规程》要求，推动党支部工作规范化，做到责任明确、运转有序、工作落实。规范支部工作台账，建立健全党支部工作“

：应该及时加油 (4) 安全:遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。江门永基机器有限公司 9. 9设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规

3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和

循环流化床锅炉(CFBC)-- 洁净煤燃烧技术：燃烧过程中脱硫。具有可燃用劣质煤、调峰能力强、可掺烧石灰石脱硫、控制炉温减少氮氧化物排放等特点。 烟气脱硫(FGD) ：燃烧后脱硫。在锅炉尾部电除尘后至烟囱之间的烟道处加装脱硫设备

作。校准二、计量检定与校准20 21. bac计量检定是进行量值传递的重要途径，自上而下，带有强制性，必须执行检定规程。校准是自下而上，用户根据需要自主溯源，执行校准规范。计量检定的目的是确定计量器具是否符合法定要求

企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 6. 质量管理原则1. 背景及意义 由单纯合格评定目标趋向提升管理水平 八项质量管理原则是质量管理实践经验和知识的总结，是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，质量管理的理论基础

产品诞生过程/批量生产 有形产品 目的 对基本要求的完整性及有效性进行评定 对产品/产品组及其过程的质量能力进行评定 对产品的质量特性进行评定 审核 频率1次/1年 （建议2次/1年） 1次/年 （建议1年覆盖所有过程）

绿色环保产品，且施工方便，又可节约材料，加之今年有关钢厂各自价格上实行优惠政策，用H型钢比采用钢板焊接要节省工时和费用，因此逐步受到建筑业青睐； 目前我国最大地H型钢材生产厂是马钢，年产量达到55万吨。

主要有台球室、娱乐室、门厅、车库、锅炉室等等。 空间上，内部空间连续，消除无必要的划分。围墙保证了整体私密性。建筑内部空间与用围墙圈起的私密性室外空间相结合。 锅炉房与洗衣房一起编组，远离居室和招待的地方。

6、设计、制造、改造、维修、安装、拆除吊装机具，应符合国家相关标准规定。 7、吊装机具的使用、拆除和移动应符合操作规程及使用说明书要求。  8、对于非人力驱动且起重量大于0.5吨(含0.5吨)的各类吊装机具，设备管理部门应建立设备技术档案。

第六章：一体化管理体系的运行废气排放方面 公司废气产生源主要有以下几个地方 —食堂油烟的排放 —锅炉房的废气 —制做课喷粉过程中产生的废气 上述活动产生的废气由生产技术课联络环保部门进行监 测，确保达标排放

8”爆炸事故 22. 22 4月8日10时45分，在正常生产情况下，检修人员及监护人员共5人，在对清液管道进行焊接作业时发生爆炸，3人被气流冲击到脱硫液循环泵泵房屋顶，1人被冲击到循环泵泵房北侧地面上，1人被冲击

垫块的间距在竖向不应大于2m，在横向圆周不应少于4处。 ❸钢筋笼长度大时，分节制作，在孔口完成各段焊接作业，接头经监理验收后，留影像资料后，安装到位。 15. ⑹灌注水下混凝土的准备工作： ❶ 混凝土

3、安全生产“四不伤害原则”不伤害他人我不伤害他人，就是我的行为或后果，不能给他人造成伤害。在多人作业或交叉作业时，由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察不够，以及自己操作失误等原因，自己的行为可能对现场周围的人造成伤害。2 76.

诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间 经理们奖励资历和忠诚而不是绩效