罗兰贝格－宝钢最终报告（上）
研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 深加工企业研究 合作策略研究废铝加工项目开发计划建议 4. *宏观环境研究 经济环境 技术环境 法律和政策环境 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究
2011-05-25
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P94 P96 安达信--战略培训教材
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材only for ror
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2012-10-05
23394
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P91 MBA企业战略管理教程
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2009-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算
2009-10-26
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
*目录中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：竞争战略规划
2009-09-11
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P64 金宇的战略及营销
房地产羊绒制品生物制药 8. 背景介绍 我们的初步观点 全球市场概论 中国市场概论 中国制药企业的关键成功因素分析 对金宇的启示 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 9. 金宇已经为其业务发展制定了一个雄心勃勃的远景规划领导市场
2010-12-24
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构
2010-10-20
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P71 第六章自营业务PPT
学习目的及要求: 掌握自营业务的概念、特点、种类、管理、处罚。 ； 了解自营业务的分析方法 ； 掌握宏观经济分析、行业分析和公司基本面分析的基本内容与基本方法 。 2. 第一节自营业务概述 自营业务的含义与特点
2019-05-02
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P120 P120 P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，
2010-02-10
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P76 项目建议书模板2
部门正在组建之中，缺乏专业人员，由集团孙总一人承担全部工作现状的描述缺乏投资、融资、市场研究、行业分析专业人员，缺乏对高层投资决策的支持 公司缺乏投资决策体系，投资决策存在风险隐患存在的问题方向一：
2012-01-16
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