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测、医疗救治、社区管控的闭环管理，实现从“国门”到“家门”的无缝对接。XX岛直接入境人员按规定“点对点”分别转运至定点医疗机构、值班区(市)集中隔离点进行诊治或隔离观察，在隔离期间按规定至少进行2次核

加快落实守望砼业、德康农牧食品、长久塑料二期等项目尽早开工建设。三是利用多种方式招商。采取小分队点对点招商、中介招商、以商招商、网络招商等方式，明确专人，落实责任，主动出击，上门对接，走精准招商之路；

课。加强对教职工和学生的培训。对来自疫情地区或旅居史、境外亲戚接触史、体温有异常等重点人员,要“点对点”精准帮扶离鄂离汉返莆师生，做到既关心又关注。 （四）制度建立 通报问题：学校没有建立健全消毒、通

改到位。二是2019年省成效考核、第三方评估反馈的点对点问题4类6个问题已清仓归零，举一反三4类63个问题已全部整改到位；三是绩效考核反馈的我县点对点问题 4类6个问题已整改到位，2类4个问题完成了准

“人防”方面，要重点抓好三类人群管理。一是入境人员健康管理。交通检疫组要进一步查漏洞、 补短板、强弱项，优化完善“点对点“转运工作有关规定，严格落实人员“点对点”闭环转运管理和信息对接等工作，确保转运全过程环环相扣。二是中高风险来将人员管

测工作。党政办负责隔离酒店的筹备工作，科教办做好学校被征用为隔离准备及对接工作，各村负责工作人员点对点转运工作，卫生院负责工作人员健康管理及核酸检测工作（工作人员闭环管理详见附件8）。 责任领导：各村挂村领导

ALL）+ 点对点直销（ONE TO ONE） 46. 1，大众传播媒体：户外媒体+平面媒体+电波媒体 职能：信息发布+形象广告 47. ■小众媒体：金融类+财经类+生活时尚类+高尔夫类2，点对点直销《金融联生活周刊》、《白金杂志》、

铝合金材料、宜加锂电池等重大项目X个。二是锚定“市干招商”发力点。我市组建X个市干招商组,实行“点对点工作法”“一线工作法”外出招商，直接与企业对接投资信息，拓宽招商网格“缎面”。自X月份市干招商组成立以来

检测、医疗救治、社区管控的闭环管理，实现从“国门”到“家门”的无缝对接。青岛直接入境人员按规定“点对点”分别转运至定点医疗机构、值班区(市)集中隔离点进行诊治或隔离观察，在隔离期间按规定至少进行2次核

行线上选择外部专家或内部培训师报名预约咨询，报名成功后，栏目后台服务员将安排指定专家或内训师采取点对点方式，给予员工线上或线下的心理问题咨询解答，疏导员工的心理困惑。同时，该平台，通过与专业心理咨询服

明确区外户籍在我区就读贫困生的发放主体，避免重发、漏发，当学生就读信息发生变化时，及时对接。二是点对点抓整改，对于交叉贫困生，制定资助信息反馈函，由教育扶贫包保教师帮助学生家长完善此函信息，根据反馈的

第一时间掌握境外返xx人员信息。严防境外输入工作组始终保持24小时工作状态，与xx市外防输入工作小组相关成员单位开展点对点、一条线式工作对接，时刻保持联络和信息共享，同时每日与我市公安出入境部门信息比照，以最快的速度掌握境外返xx人员信息，把好第一道关口。

的想法，并留下联系方式（手机号及电子邮箱），当我们解决相关问题时会以邮件形式予以反馈。（六）爱心点对点物力：1.帐篷1顶2.桌椅2套3.宣传海报1张4.印有闫窝小学的2名重点帮扶孩子基本信息的资料10张5

知,整合多部门力量,集党和国家之力要把这个问题解决好。过去“打黑”更多是从社会治安角度出发,强调点对点打击黑恶势力犯罪。这次“扫黑”是从夯实党的执政根基、巩固执政基础、加强基层政权建设、维护国家长治久安的角度

控，卫生健康行政部门提供专业指导和人员培训服务，形成教育、卫生、学校、家庭与医疗机构、疾控机构“点对点”协作机制。学校在开学前应当与属地社区、公安部门、医疗机构和疾控机构等做好对接，组织全校教职员工对

稳定就业助力增收。依托农民夜校，分年分级分类开展技能培训，转移就业安置贫困人口400余人次，通过点对点、就近介绍岗位等方式，定岗输送到深圳华盛昌等外地企业务工80人，就近务工180人，将疫情对贫困户增

。认真贯彻落实县委、县政府招商和转调创工作会议精神，瞄准重点区域和重点领域，积极开展专业化对接、点对点攻关，千方百 计做好招商引资工作。目前已确定重点项目两个。其中，年产x万支抽油杆项目由江钻公司与金

**街网点营销策略可作以下参考：一是以客户开发为重点，在拜访过程中挖掘客户所需，从细节完善自身服务，重视人性化，便捷化，点对点，一对一的服务，为客户提供有特色的，满意的服务。二是通过广告传媒推广吸引和绑定客户的各种新业务，如：换

、各负其责，确保各项工作顺利推进。三是领导主动约访调度，包案履职尽责。县级包案领导主动约访下访，点对点调度所包信访积案，积极做好包案对象的思想劝导、化解稳控工作，县长XXX、县委副书记XXX、县委常委

镇客户，了解清收化解工作中存在的困难和问题。每周组织召开业务交流座谈会，行领导和清收人员面对面、点对点进行沟通交流，总结经验，进一步优化方工作方案和业务流程，对清收工作的进行全面调控，保障全行清收化解工作畅通无阻。