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 东雅轩项目

1. 2002东雅轩上市推广策划方案佳美广告 2. 一、广州房地产市场分析 3. 房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段,优胜劣汰成为广州房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点

2010-12-20    15917    0
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 北辰绿色家园——拂林园2000年推广方案

1. 北辰绿色家园——拂林园2000年推广方案 ★前言 一、市场分析 1、房地产行业走势看好,市场潜力巨大 房地产业作为一个高风险、高成长的资金密集型产业,在经过十几年的发展后,在我国已初具规模。回

2011-04-15    27503    0
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 远卓-中太数据:产品研发策略

自身不擅长 时间来不及19 21. 通过自主开发掌握关键技术,建设中太数据的核心能力与技术优势市场趋势、市场分析 技术实现、成本实现的可行性分析 目标客户的调查分析 风险分析 资源分析产品细则、技术指标的规划

2012-01-01    19167    0
P94

 什么时候做什么调查

价格(升或降) 通路 展示 / 陈列 广告 需要准确地定义出广告的角色如何帮助达到行销目标? 14. 市场分析 客户的Brief 确定广告的角色 定位研究发展创意Brief创意发展调研产出广告评估效果发展创

2011-04-25    21641    0
P59

 【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页

Formulation Process) - 公司外部和内部分析包括: -公司外部分析:宏观环境和行业/市场分析对战略管理 的影响 -公司内部分析:产品/服务、架构、文化、政治/权力分 布、竞争优势等等 3.战略的选择/评估(Strategic

2009-10-21    7472    0
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 投资业务会计制度的设计

况和企业未来发展规划,同时具备投资分析技能的人员担任。企业也可以根据实际情况,聘请证券分析专家、市场分析专家或其他投资咨询公司来进行。 2.分析正常生产经营和计划扩大生产经营情况下所需的营运资本额,核查企业的资金存量。

2017-05-10    16851    0
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 深度营销模式导入流程与操作实务

方案制定流程制定进入战略编制营销计划制定市场策略确定定价方案确定投入产品设计渠道方案确定促销方案选择细分市场分析竟品状况评估定价方法选择经销商设计合作模式渠道合作方案竞品促销手段本品促销方式促销方案计划确定 定价

2010-09-10    15783    0
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 佳美-2002东雅轩上市推广策划方案

2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 一、广州房地产市场分析 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 房地产的竞争

2012-12-17    2564    0
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 汉普物流培训PPT

长虹物流公司 25. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 26. 物流服务链 市场分析物流市场按货物划分:第一承运人汽车/火车 飞机/轮船货主最后一公 里承运人收货方直接运输商货物举

2009-09-11    26871    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

用户中心的权责配置客户发展离网率收入新业务比例ARPU利润额责任较强的责任心市场规划业务组合管理市场分析业务流程销售规划客户关系管理权较高的自主灵活性竞争力提升6 58. *组织转型需要运营商进行配套

2010-09-20    27771    0
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 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

构要简化得多项目领导组质量管理部项目顾问组项目总负责人产品组市场策划及运作组软件开发组技术支持组市场分析市场策划市场营运总之,鉴于软件开发的高成本、高风险,为确保最终的成功,必须要在前期投入大量的、细

2011-05-09    10839    0
P83

 宝宝爬行赛活动企划方案

企业资料(主要是目标赞助商) 以前同类活动赞助商资料 分析工作 企业形象与活动形象的吻合度 企业的目标市场分析(企业的市场与活动的目标人群相一致) 企业有无赞助行为分析 企业与体育组织关系分析 42. *六、赞助商策略的制定2、收集资料的渠道

2009-10-12    12218    0
P100

 网络计划技术PPT

网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。它来源于工程技术和管理实践,又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域,并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。

2019-08-23    1119    0
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 消费者市场与生产者市场

原料量可能上升100%(值得研究) 7、卖主相对稳定,有相互购买的现象——非买即租。 29. 综合案例:某医疗器械公司的市场分析

2012-09-26    17298    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

*方案制定流程制定进入战略编制营销计划制定市场策略确定定价方案确定投入产品设计渠道方案确定促销方案选择细分市场分析竟品状况评估定价方法选择经销商设计合作模式渠道合作方案竞品促销手段本品促销方式促销方案计划确定 定价

2011-08-26    21876    0
P68

 人力资源

生产效率 停机时间 维护 单位员工平均产量存货周转率 运输成本 车辆利用率 交接成本 服务水平 提前时间市场分析质量 广告效果 研讨会次数 有效客户数 有效渠道数 边际利润 销量 促销费用 占销售额比例 拜访顾客次数

2009-03-26    15731    0
P100

 国际企业的营销管理

2、竞争者分析竞争对手总体经营战略分析 竞争对手业务单位战略分析 竞争对手职能部门策略分析 9. 3、国际金融市场分析国际收支平衡分析 利率分析 国家货币吸引力分析 10. 4、法律信息分析税收、收益、红利的有关法律规定

2009-01-05    11324    0
P36

 人力资源三年规划-联想

计等基础工作 2、通过不同渠道实施招聘过程HR部门角色业务部门角色1、方法指导 2、人才特征描述市场分析牵头规划方案并实施1、牵头规划方案并实施 2、对是否录用的否决权针对业务特点清晰描述人才特征配合

2009-05-22    19933    0
P50

 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

客户保持力分析 企业分析 财务绩效评估 活动支持,如人力的优化和业务绩效管理 电子商务/电子交易市场分析 在线客户经历分析 在线活动分析给企业带来的利益决策支持系统为管理层提供迅速的决策依据 帮助企业领导迅速得到信息

2012-11-20    2541    0
P88

 公司理财第三章(进修班)

对敏感因素做进一步分析 54. 茅宁《公司理财》第三章3、模拟分析确定指标:如NPV 影响变量 市场分析——规模、价格、增长率、占有率 投资分析——投资额、设备使用期、残值 成本分析——营业成本、固定成本

2012-03-03    28499    0
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