香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11918个资源

P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是

2009-01-24    23061    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核? 通过考核,确保公司战略目标的达成,并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一,量化考核与定性评价相结合的原则。

2010-07-16    31629    0
P32

 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传PPT模板2

Complete Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction

2020-10-19    5876    0
P67

 M公司培训案例分析

1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17272    0
P55

 6S管理活动公司

MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 6S管理活动公司篇旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086

2011-12-17    12326    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略 3. 科尔尼公司的能力和经验: - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标

2010-08-12    19068    0
P43

 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30913    0
P45

 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15165    0
P29

 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

(主要职责描述) Deliver--- 完成该部门职责 需要提供的成果 (主要绩效成果描述) 部门文档公司目标策略、 成功要素、 流程对员工的要求 建立3D文档Display----完成部门 职责需要积累的能力

2009-06-13    23174    0
P16

 公司的管理制度

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度

2009-12-23    5506    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体系

1. GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11330    0
P40

 跨国公司会计问题

1. 跨国公司会计问题 2. 一、跨国公司会计发展的进程1、十九世纪至二十世纪早期:早期的跨国公司2、二十世纪五六十年代:现代跨国公司的发展 (1)有众多的子公司或国外分支机构 (2)有庞大的经营规模

2011-02-03    18323    0
P11

 泗门日立电器有限公司

泗门日立电器有限公司泗门日立电器有限公司 2. 泗门日立电器有限公司成立于2002年以专业生产电吹风、电熨斗、取暖器等小家电为主导产品,拥有自营进出口权 3. 泗门日立电器有限公司电吹风 4. 泗门日立电器有限公司电熨斗

2009-05-07    6376    0
P47

 金融公司与增值服务

1. 金融公司与增值服务朱武祥 公司金融与投资银行教授 清华大学经济管理学院金融系 2. 当前业务增长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资

2011-03-16    5802    0
P15

 宝洁公司的广告测试方法

1. 广告效果测试12. 研究目的广告的投放是否达到预期效果 广告的改进方向 修改媒体投放计划 完善广告片23. 研究内容品牌知名度(广告投放前后) 广告知名度 产品使用率 购买选择集合 广告内容评价 媒体习惯34. 广告效果的评价广告对品

2010-04-21    9418    0
P33

 成都力道广告(有限公司)简介

1. 成都力道广告有限公司简介 2. ·基本情况 ·团队介绍 ·关于我们 ·作品展示 3. 基本情况 成都力道广告有限公司,作为成都市最具实力的广告公司,与诸多央企及国内其他知名发展商保持着深度的合作

2009-01-19    12753    0
P28

 纳博士公司概况ppt

1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标,业务涵盖多媒体教

2018-12-08    2387    0
P65

 年度经营目标的策略规划与管理

1. 策略管理年度经营目标的 2. 启思管理咨询有限公司求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一 3. 年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标

2009-06-19    4955    0
P15

 管理咨询公司的角色

有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    14007    0
P39

 毕马威--××公司成本管理流程报告

1. 成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日,成都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议

2009-12-18    26718    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50