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境市场营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量组成的，这些因素和力量影响着营销管理者成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力 市场营销环境包括宏观市场营销环境和微观市场营销环境 市场营销环境的特点： 市场营销环境的作用方式：

5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献实施绩效考核系统的意义见图示目标绩效管理应用培训

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釋出低階代工機種投入龐大行銷預算,鞏固品牌地位 領導上游規格標準制定 下游持續創新,提昇產品附加價值 對外尋求成本優勢,釋出代工訂單-卓越的外觀設計能力 -持續創造品牌價值,搶佔消費者mind share.-產品貼牌為主

capital formation of less developed countries 资本的供给取决于储蓄能力和储蓄愿望，资本的需求取决于投资的刺激。 据世界银行统计，1995年，发展中国家获得了总额为231

无人不会，是否深谙其道就是一门学问了沟者，构筑管道也 通者，顺畅也 一个称职的CEO要具备的素质有两条： 首先是沟通的能力； 还有就是对人进行管理的能力。乔尔玛·奥利拉美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO 2. 沟通的魅力Bread

中层管理队伍。需要采取有效措施大力提高管理素质和业务素质，尤其是商业操作意识和商业实战能力，增强危机感、紧迫感 市场营销管理。还没有建立相对专业化的市场营销体系来指导和推动生产经营，没有设立功能明确的市场营销部门 17

常采用这种策略； 2、产品专业化。即企业向各类顾客同时供应一种规格或样式的产品； 3、市场专业化。即企业为同一个顾客群体提供数种不同规格或样式的同类产品； 4、选择性专业化。企业有选择地进入几个不同的

2、宽带工作制度 3、末位淘汰制度 24. 第三节 校长专业化与校长培训 一、校长专业化概念的提出 1、校长是一种职业吗 2、校长专业化概念的内涵 3、校长专业化与职业化 二、校长的成长规律与校长任用制度 1、校长的成长规律

KA渠道部门的管理要求专业化有完美执行力关注中长期发展对市场反应敏锐 32. KA渠道部门的管理要求专业化的销售队伍：KA客户是专业化的零售客户，其所需要的服务也是专业化的服务，这就要求配备专业化的KA渠道销售队伍。

比竞争者削价大得多的公司往往会同预计相反，并不能获取明显的市场份额得益。 15. 最佳市场份额的概念盈利能力市场份额50%25%75%100% 16. CASE：宝洁公司 宝洁公司（P＆G）被普遍认为是美国

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)全球前十强第三方物流企业物流模式 第一，专业化。比如UPS主要是陆运，Fedex主要是空运，德国邮政主要是邮政运输，Maersk主要是海运。 第

配送商品的特征（品种和数量）； 配送时间和数量； 经营形式； 加工程度； 专业化程度 9. 按加工程度分类 加工配送；集疏配送 按专业化程度分类 综合配送；专业配送 10. 按配送结点不同分类配送中心配送 仓库配送

整合物流运作系统提高效率寻找降低供应链各环节的方法和途径、仓储成本机会物流外包物流成本优化的方法增强整体竞争力 8. 专业化 集成化 信息化 自动化 柔性化 全球化 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求 在供应

短的项目）和变动价格（盈利能力分析时用相对价格变动，偿债能力分析时应考虑通货膨胀） 合理计算各项税费，一般分为营业税及附加、增值税、所得税 合理确定项目在生产期间的生产能力发挥程度，即生产负荷 3. 1-2

保持密切关 · 在持续地沟通中发掘和理解客户的需求1．总体上十分理解客户的业务的需求2 3. 2．解决问题的能力- 代理商应以结果为导向 · 客户只要结果 不要理由- 代理商可以帮助诊断问题出现的原因

胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养 3. 如何建设高素质、专业化的职业经理人？必须有甲、乙、丙、丁必须有一、二、三、四必须有A、B、C、D必须有上、下、左、右

分配权力层次等级分派工作职责并授予相应权力 14. （二）任务划分——职位设计 职位设计的依据——专业化分工 将同一系列工作活动交由某一人执行，专业化会创造出专业的员工 职位设计的发展： 职位扩大化 职位丰富化 职位轮换 工作团队

1. 公文写作交流材料 2. 公文写作的要素和过程公文的主旨一公文的材料二公文的结构三公文的语言四五 公文写作的过程 3. 一、公文的主旨 4. 何为公文的主旨? 指通过公文的全部内容所表述或体现出来