QCC活动程序及其在企业的推广
共同的利害关系为基础 非正式组织可能对正式组织产生一种冲击和消极的作用，也可能发挥积极的作用课题：如何减弱非正式组织的消极影响，充分发挥其积极作用是企业管理者的重要课题。 14. **3、发挥非正式组
2011-04-05
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P73 P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
——————————————————————————————————————— 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
2011-02-20
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P80 第四章存货管理PPT
00元，50万辆意味着一年就要花费掉汽车企业120亿-180亿元，这还不算库存车所占用的现金流。 烟草行业：2004年年末卷烟工商库存为1304.43亿支（260.9万箱） 全国工业企业：库存超过90
2019-05-29
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P32 优秀职业经理人
概述怎样才是一个好的职业经理人？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人？ 一个中心：寻求自身的发展 两个基本点：能力；关系 有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？
2010-08-15
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P29 高等教育现代教学技能及其应用PPT
色的转换。在此过程中，就是如何解决好“教什么”、“如何教”以及“教的效果如何”等问题，这是教师作为一个职业应该所具有的，也是区别于其他职业的胜任特征。只有把“教什么”和“如何教”都能做到的高校教师，才是一个真正合格的教师。
2020-08-26
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构
2012-12-21
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
”。 5. 正因为班组长所具有的“兵头将尾”的特点，决定了班组长肩负的是一种亦兵亦将、亦官亦民的“干部职工复合型”的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组生产工作，两者都得兼顾，既是指挥者，又是执
2019-04-19
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P55 6S管理活动公司篇
优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)
2011-12-17
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
果某公司人才 5. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
果某公司人才 5. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何满足公司对人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡
2011-08-14
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
巨大现实市场。 10. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告…… 11. 名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？
2009-07-16
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
巨大现实市场。 10. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告…… 11. 名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？
2010-07-11
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P65 七种动力整合营销培训讲义
巨大现实市场。 10. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告…… 11. 名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？
2012-09-09
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
组织变革三角型 驱动因素 12. 核心框架 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导
2009-04-06
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
组织变革三角型 驱动因素 12. 核心框架 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导
2010-04-23
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