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1966—1978 停滞期 强化“铁饭碗、铁交椅、铁工资” 24. 2、1978年后国企人事制度沿革（1）1978—1983年： 在计划经济体制的框架内实行放权让利和以强化物质激励为主线的人事改革，目

”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展政治性、专业

2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法

活动参加公益我能行 14. 志愿者活动1.你参加过类似的活动吗？在参加类似的活动时，你遇到过哪些困难，是如何克服的？ 15. 2.除了这些活动，你还知道哪些服务社会的活动？提 示： 服务和奉献社会的方式很多

行为的目的、目标和期限行为、发言、举止采取了行动之后 环境产生的变化人类行为的ABC原理 —— 控制结果可以强化行为 4. 2. 教之前必须先沟通好为什么？什么时候？怎么做？沟通程度与离职率成反比 了解下属的工作动机和目的

 目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。   发展目标： 发展目标与技术技能，支持绩效。 28. 如何确定目标？ 来源 ·     有层级的目标 ·     最关键的方面 ·     关键发展的方面 ·    

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亮点九：深入实施创新驱动发展战略，创新能力和效率进一步提升强化优化深化制定大力优化创新生态，调动各类创新主体积极性深化科技管理体制改革，推进关键核心技术攻关，加强重大科技基础设施、科技创新中心等建设强化企业技术创新主体地位，将提高

的公司？）为实现这一目标，海兴需要哪些核心技能？已经具备哪些？如何保持和加强已有的核心技能？对于暂时不具备而又是发展所必需的核心技能如何获取？远景目标的确定须考虑上级集团战略的指引导向为达到具备这些核

请求1.观察3.需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第一步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……

施的作用是什么？ 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？ 3. 建立一体化管理体系的意义和作用

3. 广告如何作用？两种代表性的观点与模型 AIDA模型ATRN模型 4. 广告如何作用？AIDA模型知名Awareness兴趣Interest欲望Desire购买Action? 5. 广告如何作用？A

在家里的责任是什么呢？今天，我们就一起来探究。 5. (本页无文本内容) 6. 　新知探究活动一：担当家庭责任 （一）我们的责任 1.师：每个人都有自己的责任，你们在家里的责任是什么？你们的爸爸妈妈的责任又是什么

捞纸大师——周东红二、专心致志 18. 专心致志是一种高贵的工作状态，是对事业的一种执着坚守，同时也是对责任的一种果敢担当。 大国工匠之所以能够日复一日，年复一年，专心致志的工作，除了对工作发自肺腑的热爱，强烈的责任感是他们不懈追求的内生动力。

往本来就是一场交易，要以平常心看待，当然不能有功利之心。 8. 社会就是这样，和虚伪没关系问题在于如何管理陌生人，才能减少陌生人的不确定性让我们产生的畏惧，又施以恰当的选择，最终把陌生人巨大的社会资本

6. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题人力资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化

战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才

的加速推进，许多新情况新问题新矛盾会接踵而至，可以预料和难以预见的各种困难将不断涌现。 5. 如不强化学习、广猎知识，就会目光短浅、观念陈旧、思路狭窄，无力破解难题、顺应发展、有所作为，也不会在这场改

建立平衡计分卡的过程的探讨以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡，应用于已有较明确的战略的企业，重点在于如何展开和实施战略。 是否有另一种自下而上的方式？ 尤其是对于战略并不清晰的我国现阶段多数企业！或许可

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