领导执行能力
管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 4. *管理者角色 5. *我是谁？高层
2010-09-20
23279
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5175个资源
P137 P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机
2011-07-20
18714
0
P107 2011-职场白骨精的PPT修炼术-@鲍平美
让数据开口说话 ——数据制图 专业可以看得见 ——配色方案 让PPT亮起来 ——动画创意 成倍提高制作效率 ——实用技巧 走上成功的舞台 ——幻灯演示看懂不是自己的，自己动手做出来才是自己的。时刻准备着练
2009-10-12
31661
0
P109 战略管理2002第3章
战略方向，如低成本、细分市场等； （6）成功企业的纵向一体化程度比较低，更重要的是，它们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构； （7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。 24.
2009-11-17
10869
0
P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机
2011-09-18
30381
0
P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机
2010-02-04
4465
0
P150 KELON管理战略规划诊断PPT
销量为主要考核目标，忽略利润率和总成本费用目标 新拓展的渠道与传统渠道产生冲突，进而影响科龙的分销效率 缺乏与经销商的信息分享，经销商未能及时了解科龙的价格调整或返利等政策，科龙也难以有效利用经销商掌
2012-01-16
27377
0
P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作
2012-09-05
3906
0
P95 【课件】定岗定编原理与操作
务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作
2010-01-03
5981
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
增值机会关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）主要工作
2009-12-16
8034
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
增值机会关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）主要工作
2009-10-02
9218
0
P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠定基础；123 13. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解 建议该项目的解决思路
2009-09-25
17899
0
P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个
2012-01-06
25864
0
P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
日出勤情况旷工 迟到 早退 病假 事假 工 作 表 现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效率与他人协调情况完成特殊任务情况在工作中的创新能力表现独立处理问题的能力遵守公司规章制度情况流程标准
2010-08-01
6785
0
P32 Appendix1_岗位描述手册
增值机会关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）主要工作
2012-10-13
21781
0
P95 【课件】某公司定岗定编资料
务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作
2011-08-16
17597
0
P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作
2011-04-24
30190
0
P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以 为企业提供决策支持 资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成 资金运用的低效率这些现象的背后原因是…… 10. 中国企业转型面临的挑战员工观念落后，难以接受新的管理理念 大部分
2009-02-21
14731
0
P75 远卓福华织造项目建议书
优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠定基础；123 13. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解 建议该项目的解决思路
2011-03-19
28622
0
P115 供应商管理与物料控制
先进管理模式广泛采用，QR，JIT，CRP，等 缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性。 快捷，灵活，多变的对应市场，提高经营效率。 提高经营效率 12. 实战案例：宝洁与戴尔的供应商管理绩效 宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的： 客
2010-01-26
27649
0