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　　　　　加班時數　　　　　　　　品質良率 流程優化　　　　　　　　　　停工待料　　　　　　　　顧客滿意度 生產效率　　　　　　　　　　材料損耗率　　　　　　　人員流動率 產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　

形象生产 经营提高生产效率，制定产品标准改进产品质量，增加花色品种巩固客户关系，降低成本裁减生产能力，保持价格优势财力利用财务杠杆开发生产和技术能力控制成本提高管理控制系统的效率人事培训员工适应新的生

17. 管理者运用绩效管理追求什么？三效（笑）： 效率：资源利用最小化 效果：在满足效率的前 提下，追求结果的最大 化。 笑容：良好的组织气氛 手段：效率结果：效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标 18

个人技能要不断地发展 9. 工作價值觀的轉變傳統勞工現代勞工工作理念慢而細 苦幹實幹 辛勤努力快而準 精打細算 講求效率工作倫理年資經驗 尊重群體 長幼有序實力成就 自我實現 平行相處工作個性耐力韌性 犧牲奉獻 穩定平實衝刺活力

收入增长 降低成本 提高资产利用效率 17. 客户层面客户如何看待我们？ 客户获得率 客户保持率 客户盈利率 市场占有率 客户满意度 18. 内部流程和管理我们必须擅长什么？ 流程效率 次品率 返工率 内部管理的保障

高现有人员的工作效率 ． 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或 岗位 ． 对员工进行培训，使其胜任新岗位的工作 ． 在法律允许的范围内增加工作时间 ． 提高员工的工作效率 2．增加雇佣，补充人力资源的不足

守则一： 比上司期待的工作成果做得好电信培训中心 26. 电信培训中心守则二： 懂得提升工作效能与效率的方法 27. 电信培训中心守则三： 一定在指定的期限内完成工作 28. 电信培训中心守则四： 工作时间，集中精神，专心工作

主人翁的精神企业人工作的基本守则 25. 守则一： 比上司期待的工作成果做得好 26. 守则二： 懂得提升工作效能与效率的方法 27. 守则三： 一定在指定的期限内完成工作 28. 守则四： 工作时间，集中精神，专心工作

物料管理基本概念目的 : ※ 降低物料的采購價格 ※降低取得成本與持有成本 ※供應來源的穩定性及有效率 ※物料品質的一致性 ※良好的供應商關系 ※良好的完整的記錄 ※物料管理電腦化6/7/2018 5

销售能力提升体系没有建立，销售人员成长出现“大师兄瓶颈” ； 产品销售模式占主导地位，将大单做小的原因 销售工具和技巧缺乏，是成交效率不高的原因 知识不能共享，能力提升缓慢是小单做不大的原因 7. 意义与目的意义： 构建能力体系的重要基石

利用业务重构运营层 达到服务目标 管理运营风险和复杂度 提高用户满意度 柔性响应快速变化的需求 提高运营效率 控制内部和外部成本 维护客户化知识和相关技能 10. 供应商的承诺及市场分析人员的评论 11.

调整岗位设置 实行加班、加点方案，延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升，替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法，提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包（Outsourcing） 外部招聘 12

进行技术革新、工艺改造和修旧利废等，这些成果在钻机维修中的及时应用，减少了钻机多发故障、提高了设备效率、降低了维修成本。一、创建过程及基本情况 5. 中煤平朔露天设备维修中心 2012年，为了推进职工

员工调研， 了解人员的需要 提供渠道让人员的创新想法改善企业 人力资源信息系统 需要提高处理行政工作的效率， 让人力资源管理人有更多时间规划战略 提供更多管理信息， 提高管理决策的速度和质量www.china-training_--_

。社区、街道工作 办公室年终工作总结 21. 工作不足之处目 录CONTENTS在工作的高标准、高效率上还有待提高在工作检查监督上还有待进一步提高在工作的细致程度上还有待进一步提高 办公室年终工作总结

（深深的关怀和同情心） 24. 力量型优点：善于管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功 （天生的领袖，撒切尔夫人） （对改变的迫切需要）

分析领导经营思想、领导方法和经营过程。（2）企业组织结构分析。弄清是否符合竞争要求，有否重复及低效率环节。（3）销售部门人员分析。分析人员能力、思想是否符合国际市场的需要。（4）提出咨询问题。

评价 项目非常相当稍微中等稍微相当非常评价 项目经营方针正直652510经营方针不正直办事效率高256510办事效率低服务态度诚恳155520服务态度恶劣业务能力强207010业务能力弱专家名气大1585

三、世联人力资源规划的目的牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况 加强明年公司人力资源合理配置， 提高公司用人的计划性， 增强人力资源的利用效率。 6. 四、制定人力资源规划的目标1、根据公司董事会确定的明年的销售目标，按照人均月单产1.5万的目标，以及单产1

影响渠道效率 相互消耗的争端 破坏渠道成员的合作关系 瞄准已存在渠道的目标市场引入的新渠道 20. 渠道冲突的结果不构成破坏性的结果 - 虽然不满但没有更好的伙伴 - 积极意义的冲突能提高渠道效率 构成破坏性的结果