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法来达到组织目标的各种活动。 4. 管理定义的阐释 1、 “有效”是指企业动作的效率高、效果好。管理首先要强调的就是效率和效果。 2、管理要控制八项资源，包括：人、时、地、物、钱、客户、信息以及技术。

Program*企业人工作的基本守则 守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好 守则2 懂得提升工作效能和效率的方法 守则3 一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做

的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；

的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；

较大大生产管理的重点 作业标准的制定生产批量的制定，产 品更换的生产准备工作作业日常控制产品生产的效率高较高低 生产成本 低 较高 高表3 大量生产、成批生产、单件小批生产特点比较 13. 3 生产组

9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组

事后的评价 11. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；

查结果表明，企业有多重目标。分项目标出现比例为： 利润： 96.9%； 增长： 86.2%； 成本效率：81.5%； 长期生存： 74.5%； 短期生存：55.4%； 管理乐趣： 53.8% ——利润

        计划和组织能力 10%         计划完成准确性 10%         工作效率 10%         得分合计 —— 100%   考核人 签字： 02年 1月 6 日 ……产品开发部设计员78考核期间：01

式，借助于计算机开始实现信息的共有。宝洁公司可以调用沃尔马特的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货计划。不仅仅是单纯的财务管理，而是通过利用新型的信息技术对整个业务活动实行全方位的管理，进而双方进入到一种新的境地。”

9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组

键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素7 9. 行业结构规模经济腹地连接营运效率比较法：比较与本行业成功企业的差距及其原因 市场分析法：运用细分市场的原则，分析关键性的市场和具有战略意义的产品

43. 企业人工作的基本守则 守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好 守则2 懂得提升工作效能和效率的方法 守则3 一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做

区分要与不要必要者定位标示清除不要者 杜绝污染源将前3S制度 化、规范化把时间空间腾出来节约寻物时间 提高工作效率提升人员素质 强化企业竞争力细化改善维持创新环境优化美化 心态纯洁明朗分开定置清除固化品质 17.

的工作健全而有效率。我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。０6 7. 项目成员０701代用名职位名称专业技能65办事效率85领导评价9502代用名职位名称专业技能85办事效率75领导评价90

用人：將適當的人員安排在適當的職位上，相互合作，以 最經濟有效率的方式，使其共同來達成組織的目標。 領導：以影響力使組織發揮團隊精神，避免不良溝通衝突及 低落工作效率，使彼此能密切配合，共同完成目標。 控制：在各項

映了管理者自己工作态度。 9. 3、考核目的总结 通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；

理幅度大，影響決策效率 2.0同一事業體被分割成好幾個利潤或成本中心，導致各利潤或成本中心產生本位主義，致使各利潤或成本中心重視個體績效而忽略綜效，影響各利潤或成本中心之間的溝通效率 3.0多元管理、

務管理計劃管理制程管理人員管理成 本管理價 格管理標準工時之應用 7. 標準工時之應用 1. 效率管理 效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。

它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8