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储罐容积达16.2万m3，国家拟投资建设的原油、成品油储罐单台容积为10～15万m3。 为提高生产效率、降低成本，石化企业都在想方设法将停产检修期从目前的1～3年，延长至3～6年甚至更长。62 63.

任何一个组织的有效性的一个重要因素就是该组织内部的各工作单位在这些多种多样的产品的生产方面所达到的效率和有效性。 6. *XHH*工作产出分析（续）当然仅仅有产出是不够的，还需要确定这些产出的数量和质量标准。

业形象，赢得对方的尊重； —— 有利于创造良好的商务沟通氛围，建立融洽的合作基础； —— 提高工作效率，避免失误； —— 避免因产生争议而失去生意； —— 保证商务活动的有效、高效。 注：本讲座内容不

核心竞争力，获得区位经济效益，形成最佳经验曲线。 5. 51.核心竞争力 核心竞争力是由企业创新、效率、质量以及顾客的忠实度所组成，构成企业竞争优势的基础。 2.获得区位经济效益 一是降低价值创造的成本，有利于企业达到成本领先的地位；

业形象，赢得对方的尊重； —— 有利于创造良好的商务沟通氛围，建立融洽的合作基础； —— 提高工作效率，避免失误； —— 避免因产生争议而失去生意； —— 保证商务活动的有效、高效。 注：本讲座内容不

信息化目的 加强企业管理 （74.2%） 收集市场信息（68.9%） 促进技术创新（55.1%） 提高生产效率（50.50％) 提高服务水平（49.2％) 解决方案的需求情况 企业需求倾向个性化 9. Wang

确定服务目标 产品差异化 销售渠道 价格定位 质量定位 咨询方法论目的： 保证效果：做对的事情 提高效率：把事情做对25 26. 管理咨询公司-营销管理管理咨询公司也要有营销观念 基于产品的营销 产品定位

战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争 快速弹性的反应 标杆瞄准以达到最佳业绩 大量资源外取以达成效率 培育核心能力 曾一度作为战略核心的定位观念（Positioning）被认为过于静态而被抛弃。那些信念和做法是很危险的

运作过程 All 全国 10. 区域市场第一的运作过程终端深度调查快速建立品牌终端铺货第一促进销售效率 与竟品拦截营销人力资源管理 11. 二、如何选择合适的目标市场 并确定竞争战略 12. R：利用

资（尤其是短期资金）进入国内市场后，由于这些国家存在着“市场失效”，即金融体系借入的资金没有流向有效率的领域，同时使有可能形成的风险“内部化”，而是资金大量流入对经济周期非常敏感的领域，如房地产市场和

运营商。 作到： 300万稳定客流（第三年） 50亿收入/人均1700元 3-5亿净利润---系统效率产生，挖掘并获得散落在各价值链环节上的收益 和利润 中国旅行社第一品牌，中国第一大旅行社。 凸现行业位势与资本市场价值，实现欧美主板上市

３．提供四種採購預計進貨報表。 ４．供應廠商進貨評核。 6. 三、系統效益介紹１．提高料件採購流程之效率與正確性。 ２．降低生產停工待料之異常發生。 ３．加強供應廠商之評核管理提昇採購品質。 ４．採購異常管理助於降低成本。

我认为有些事纯属浪费时间,我能够避免或减少这些事吗? 我花费了多少时间做有益于自己的事情? 今天对我来说是有效率的一天吗? 我活过了今天会有什么改变? 我有没有给今天接触过的人寄出感谢函? 我计划好明天的工作了吗

良好的销售队伍管理的重要性直接影响绩效的达成争取利润的实现减少资源的浪费降低丢单的风险建立良好的伙伴关系提高业务人员的专业性及效率确保业务人员的忠诚度 8. 两种新观念：做我喜欢做的事 做我应该做的事 其实，管理就象推熄火的车一样，一旦动起来，就省力了

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在工人与管理者之间划清责任 8. 第二章 组织设计 一、组织设计思想 1 组织的评价标准 1）组织的效能 2）组织的效率 3）员工的满意度 9. 第三章 组织发展 一、组织发展理论的提出 1 组织面临的挑战 2 组织发展的目的

每天对下班的态度？ 5. 问题四：我想过工作策略吗？ 如何增加销售实力？ 如何迅速开展工作？ 如何提高工作效率？ 如何吸取前辈经验？ 如何铺垫人际关系？ 如何发现客户需要？ 如何发现销售问题？ 如何发挥个人技巧？

，可以充分调动观众的积极性，活跃气氛 6. Humorous幽默没有什么比在轻松的环境下学习更加有效率了，如果能“幽”上一默，那效果一定差不了幽默能拉近距离：幽默能迅速拉进演讲者和观众的距离 7. 期

每天对下班的态度？ 5. 问题四：我想过工作策略吗？ 如何增加销售实力？ 如何迅速开展工作？ 如何提高工作效率？ 如何吸取前辈经验？ 如何铺垫人际关系？ 如何发现客户需要？ 如何发现销售问题？ 如何发挥个人技巧？

9%下降到2002年的68.6%，综合医院的病床使用率情况略好一些，但是总体上也处于下滑的趋势，这表明我国卫生部门的资源利用效率较为低下 资料来源：卫生部 16. 我国医疗行业目前存在的问题（三） 医疗费用过快增长，财政和企业及有关单位都难以承受