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应收帐款(或坏帐损失)控制具体考 核内容履行部门职责的工作质量 履行部门职责的工作效率 本部门人员管理的成效 部门费用控制工作任务的完成质量 工作的任务的完成效率 工作能力 工作态度考核形式和方法任期内的战略目标分解到各经营年度

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题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史

有效需求理论是凯恩斯宏观经济学的核心 有效需求不足的三个基本心理因素：边际消费倾向递减；资本边际效率递减；心理上的流动性偏好 主张政府干预经济 应对20世纪30年代经济危机 凯恩斯与罗斯福“新政” 21

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)毛利润提高盈利水平维持或加快 增长在增长的同时提高盈利水平 10. 万科还需要提高营运费用的利用效率，从而提高总体的盈利能力营业费用：1999 [万元]销售额：1999 [万元]单位营业费用 产生的

环保机械行业分析 自控设备行业分析 饲料添加剂行业分析三大层次的业务组合三大实施步骤组织设置 组织职能 组织效率组织结构方案 部门职能说明 6. 第*页在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势:

精简机构和人员（保持合适规模）、消除不必要的工作，降低福利费用，实施按绩效付酬的方案，改进生产率和效率，避免有诉讼和调整产生的费用。 * 提高质量：严格的绩效标准，努力持久地改进产品和质量，强化包括供

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值创造为唯一目的，不创造价值的活动是没有必要做；企业合活化就是要创造价值，凡是不产生效益，不能提高效率，不创造创值的活动与流程均应予以消灭。 14. 1.2企业合理化的基本原则 全面学习：指明了实现企

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国内市场为主，开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌，较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场 卓越的组织管理和运作能力 管理基础扎实，效率高 实现股东价值最大

①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。

较为全面，但流程未能得到很好的贯彻，流程效率较低，直接影响了德塞的竞争力竞争日趋激烈，导致按揭行业风险日益提高。德塞尚未建立起较为有效风险控制机制业务流程效率不高风险控制措施缺乏德塞没有建立起有效的应

会计内部控制制度的基本目的与内容 一、会计内部控制目的与内容 （一）会计内部控制主要是为了 保护企业资产 提高经营效率 坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施 （二）会计内部控制应主要包括下述几个内容

人数/计划招聘人数*100%、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 招聘评估可以从数量、质量和效率方面对招聘工作进行评估。 通过招聘评估工作可以发现招聘工作中存在的问题，以便在将来的工作中进行修正，提高下一轮的招聘工作质量。

因素是机械设备作业能力和作业有效率。 机械设备作业能力包括装卸设备作业能力和汽车运输能力。 作业效率，是指在一定时期内物资吞吐量与作业量的比值称为作业有效率。 作业有效率=年吞吐量/年作业量 物资吞吐能力=机构设备总作业能力X作业有效。

特点：提倡高度复杂化、高度正规化、高度集权化。 认为组织结构应该象高效率的机器，以规则、条例和正规化作为润滑剂；人性和人的判断应该被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致；尽量避免模糊性，强调标准化和稳定性。 15