同济企业管理咨询
映不出来喽？ 对了，刚才讲到原材料成本增加是不是也有车间管理的问题在里面？还有，最近我看车间里工人效率好像不高，这是不是也会增加成本？我看这方面应该加强管理。 --财务经理：这个......我不是很清
2010-07-15
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P23 P50 八年级家长会课件ppt
4、对作息时间的规划不科学，对时间的利用不充分，导致作业完成不了，学习方法不太科学，效率低下，影响学习成绩。 5、部分同学平时课堂效率不高，自制力差，自习课纪律不好，导致学习“事倍功半”。 存在问题 8. 本班年级前50名同学
2019-05-07
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P65 物流公司企业文化之建立与经营管理
常見之物流作業評估指標1、裝載比率＝實際裝載量（或材積）÷總裝載能力 2、耗油率＝耗油量（公升）×油料單價÷行車里程 3、用油效率＝行車里程÷耗油量 4、輪胎耗用率＝每一輪胎價格×車輛輪胎數÷實際行駛里程 5、人員貢獻率＝車輛營運收入÷車輛配備人數（或薪工）
2011-08-02
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P26 16讲金融系统
金融的意义金融系统实现了资金这一基本生产要素自由流动，促成了资金盈余和短缺方潜在的互利交换要求。一个具有效率的经济，是一个要素自由流动的经济，是一个尽可能实现潜在交换机会的经济。因而，金融系统高效运行，是经
2011-02-02
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P47 人员招募、遴选与培训
业性职业中介服务机构的效率与工作质量，人力资源规划的质量。一般而言，管理人员的招募周期长于一般人员招募周期。 5. 第四章 人员招募、遴选与培训3、招募工作的评价 招募工作的效率，是人员招募工作中必须
2012-09-23
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P117 价值战略与企业核心能力塑造
A、首先必须是低成本的生产者，其次必须是行业中生产效率最高的公司。 B、充分提高生产效率是战略的关键。三普利核心能力塑造十方法T 68. 6、以销售或营销方法为核心的能力塑造 A、销售网络的可靠性和此网络的效率或涵盖区域。 B、独
2011-12-17
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力 处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率 从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统 技能与经验要求 丰富的管理经验和理论知识，熟悉汽车
2010-06-10
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
段。 高效使用企业资源 预算计划过程和预算指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。 通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的
2018-10-12
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P27 5讲成本分析
。 从常识上看，用最小成本来实现给定目标是处事的基本原则。经济学理论也把成本最小化作为从供给方面对效率状态加以定义的基本条件之一（没包含需求、交换和供求协调）。为此，经济学对成本给以重新定义，然后分析
2009-01-05
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P62 分销财务良性运行
经营总目标渠道性能评价分销渠道最优组合分销渠道效率控制 50. 经营目标与渠道目标公司目标经营目标分销渠道目标公司价值增长盈利能力提高 提高市场占有率销售增长优化产品结构增加销售利润渠道最优组合渠道效率 51. 分销渠道性能
2010-05-20
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P56 绿色物流的概念及特征
5、降低成本、提高效率 6、系统集成 7、信息化三、精益物流系统的基本框架 40. 1、 严格拉动的概念 2、重视人力资源的开发的利用 3、小批量生产 4、与供应商长期可靠的伙伴关系 5、高效率、低成本的物流运输方式
2009-02-19
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
阶段三：将行为转化为习惯 32. 找出可以改进的MOT容易改进的 成本比较低的 对方期望值容易超越的 33. 高效率的业绩是低效率业绩的十几倍有效的时间管理 34. 我们为何忙乱？电话或突然拜访干扰 会议安排有问题 上司的不定期召见
2009-02-13
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P46 公司治理与企业价值管理
OECD公司治理结构原则； ② 公司治理结构：提高竞争力和联合全球资本市场。 11. 报告认为： 公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素，它包 括公司的管理、董事会、股东和其他的利益相关者之间的 一系列关系。 公司治理结构通过公司所追求的发展目标、实现这些
2010-10-01
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P42 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》
意识」亦能掌握。 ▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的 这类问题） （例）改善这类问题，成本更降低，效率更高 这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换 言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状 态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应
2010-02-11
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P51 麦克_波特《企业战略管理》
但是非常重要的一點是，營運效益並非長久之計，你可能可以在短期內維持優勢，但是當你不具備這項優勢時，你就落後了。因為大家都在朝更有效率的生產方式前進。這還不是最嚴重的問題，最嚴重的是我所謂的「競爭合流（competitive con
2012-10-03
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P49 基於品牌的戰略
接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。 企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因
2011-05-01
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P51 企业经营战略_Porter
但是非常重要的一點是，營運效益並非長久之計，你可能可以在短期內維持優勢，但是當你不具備這項優勢時，你就落後了。因為大家都在朝更有效率的生產方式前進。這還不是最嚴重的問題，最嚴重的是我所謂的「競爭合流（competitive con
2009-03-19
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P51 企业竞争策略
但是非常重要的一點是，營運效益並非長久之計，你可能可以在短期內維持優勢，但是當你不具備這項優勢時，你就落後了。因為大家都在朝更有效率的生產方式前進。這還不是最嚴重的問題，最嚴重的是我所謂的「競爭合流（competitive con
2010-11-03
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
各项职能)各分行 是否 以较低 的成本 提供 有效 的服务分行的 人员编制 是否有效我们是否 在有效率 地使用 资源是否达 到了 业绩标准员工是否在富有 成效地工作长期雇员成本 是否在控制中支持性员工是否争取
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
各项职能)各分行 是否 以较低 的成本 提供 有效 的服务分行的 人员编制 是否有效我们是否 在有效率 地使用 资源是否达 到了 业绩标准员工是否在富有 成效地工作长期雇员成本 是否在控制中支持性员工是否争取
2010-02-04
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