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）risk site（通俗讲是风险存在的部位） --根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态：包

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

1. KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI

命必不长久。 9. 龙舟比赛 激流划艇“|我没有目标一样把企业做大了” 10. 三、目标管理的作用—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡 11. 四、目标订定作业程序

执行 安全(safety )清除隐患，排除险情，预防事故的发生 节约(saving) :節約每一分公司資源,对时间、空间、能源等方面合理利用 8. 具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrgan

4）为“创新”提供制度和机制条件与保证； 5）有效应用现代化制造与管理技术； 6）适应并影响外部竞争与生存环境； 7）为客户、员工、公司、所有者创造价值。 6. *3、企业管理组织的作用 ◆ 组织持续的发展中应不断确定使命与经营目标 ◆

3. 二.厂区与车间的布置（中小型）1.厂区布置（1）加工车间（2）原料、辅料库，成品库，辅助设备（3）动力与供水设施（4）生活设施 4. 原料库   冷库 加工车间 供水及其他 动力设施

作业环境造成职业病危害因素：不良气象条件、厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等一般卫生条件和卫生技术措施不良相关的有害因素：如车间矮小狭窄，采光照明不足，通风不良，烈日下室外作业，有毒作业与无毒作业安排在一个车间内等。 7. 4.职业危害因素分类

二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3

——张瑞敏 4. 物料占用通道, 影响车间物流 5. 电路板如此堆放，品质岂有保障! 6. 脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品 7. 干净整洁的车间给客户一种良好的印象 8. 千里之行,始于足下。

浙江省发展规划研究院编制中2环境影响评价报告浙江省工业环保设计研究院有限公司编制中3文物保护浙江省文物考古研究所完成初稿4地震安全性评价北京勘察技术工程有限公司编制中5防洪评价报告浙江省水利河口研究院编制中6外部供电

1. 机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本

发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型 * 初步供讨论现状5 7. 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理

期不重要，可随时供货很重要，订货时确定生产依据按预测生产，有库存按订单生产，无库存设备多采用专用高效设备多采用通用设备生产类型大量流水生产单件小批生产 6. *三、根据输出物的性质分类1. 制造型生产(Manufacturing

“抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨ 讲评体系运行状况、 ¨ 采取纠正措施、

根据《高等学校档案实体分类法》规定应该归档的有十大类文件材料：党群类、行政类、教学类、科研类、产品类、基建类、设备类、出版类、外事类、财会类； 7. 反映学院工作和活动的有保存价值的声像载体材料； 征集国内外与学院有关的各种具有保存价值的其他材料；

业结构的调整等等。 8. 2、高速铁路的优势:（1）输送能力大：目前各国高速铁路几乎都能满足最小行车间隔4分钟及其以下 (日本可达3分钟)的要求。 （2）速度快：以北京至上海为例，在正常天气情况下，乘

要遵守加油站作业管理制度，加油站管理制度明文规定：严禁在站内检修车辆，敲打铁器等产生火花的作业； 2.作为加油站人员要加强现场管理，避免发生类似事故，假如遇到客户要检修车辆我们要做好解释工作劝其将车辆推离或拖离加油站。

像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述组织的框架体系。公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次

措施，所有人员撤离现场，变压器附近无妨碍送电的杂物。⑶对变压器的外部进行详细检查，变压器的铭牌、设备标牌、警示牌齐全完整。⑷检查各闸阀、蝶阀是否全部打开。 5. ⑸检查储油柜的油面高度是否符合要求