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铁路安全风险管理解读 把握基本内容   理解深刻内涵 促进铁路运输安全管理的系统化和规范化 ——安全风险管理解读之一   在2012年全国铁路工作会议上，部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。

新药研发的风险管理 新药的研发是一项投资大、周期长、风险高的工作。根据美国学者的研究发现，在美国一个创新性新药从最初的化合物筛选到最终走向市场，往往需要十多年的开发研制时间，考虑到失败研发项目的成本

IT项目风险管理分析 　　1　IT项目风险管理概述 　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

浅谈安全风险管理 “安全第一”，安全管理永远是企业的第一管理。随着新修订的安全生产法和环保法，未来几年，事故处罚将成为致使企业亏损，经营难以为继，从而倒闭的重要原因。承担安全、环保和职业健康责任的企

项目融资风险管理 　　摘 要：项目融资一般是以建设项目来筹措资金(包括外资)，并仅以项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任的融资方式。如何利用好项目融资对于我们而言意义重大，但项目融资同时伴随着

项目风险管理的工具 斯坦迪集团（StandishGroup）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%

                  风险管理是根本，打造真实友善金融                         　　   参会嘉宾下午好！ 感谢大家能够坚持到最后，金融行业更因为坚持才更有力量。我是握手金融吴惠灵。

IT项目管理中的风险研究 　　摘要：文章指出了影响IT项目管理成功实施的五个方面的风险——存在于IT项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上，提出了实施IT项目风

ERP实施中的风险管理  引言 ERP (Enterprise Resource Planning) 是企业信息化的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。其目的为三高一低,即:提高企业效率与效益

业务风险管理办法 （修订）   第一章   总  则 第一条  为加强典当业务的管理，有效防范典当业务风险，根据商务部、公安部联合颁布的《典当管理办法》以及国家有关法律、法规、规章，特制定本办法。 第二条 

IT风险管理框架研究 风险管理是一个比较时髦的词，我们都在讲企业的风险管理，包括赖老师讲的SOX法，实际上就是控制企业的风险，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就有一个非常重要的内容就是IT的，

风险预警管理办法   为加强对**客户的风险预警及监管，维护公司的合法权益和保障公司的稳健运行，结合公司实际，特制定本办法。 一、本办法所称风险，是指**客户因经营管理的问题或突发性事件的影响，出现

IT应用项目的风险管理 充满了风险的IT应用 从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在8

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；

项目风险管理研究 来自：51CMM摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指

 当前国有企业薪酬管理存在的问题 及创新策略思考 基于当今全球经济的一体化发展，国有企业在自身的建设方面，也将是未来在完全竞争市场中提升自身竞争力的核心关键之一。因此国有企业内部的薪酬管理，以及其规范

提升现代企业行政管理人员综合能力的策略 在我国发展的新时期，市场竞争将整变得越来越为激烈。我国的许多企业都在积极主动地寻求新的发展道路，希望能够不断提升企业的市场竞争能力，使得企业在激烈的市场竞争中

项目管理：中小企业信息化的路径与策略 信息化还是“白纸一张”的小企业怎样才能走上数字化的快车道呢？本文将从企业管理的实际和信息技术的内在逻辑上作一个探索和总结。 一个企业想导入信息化手段，其过程如同拆迁或改造一座旧城市，

国有企业人力资源管理部门的营销策略(精选多篇) 第一篇：国有企业人力资源管理部门的营销策略 国有企业人力资源管理部门的营销策略_企业文化论文 1．整合“产品”，不断创新 人力资源管理部门的“产品”是

则 1 第二章 投资管理基本原则 2 第三章 投资管理的决策体制 4 第四章 投资管理程序 11 第一节 投资研究 12 第二节 投资决策 13 第三节 投资执行 16 第四节 投资跟踪与总结 17 第五节