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划分可控与不可控范围 并将不可控因素列入预算； 自上而下和自下而上相结合； 量入为出和量出为入相结合； 增产节约和增收节支并重； 坚持收支两条线； 预算内额度授权和预算外程序审批相结合； 事前预算、事中监控、事后评价相结合；

战术体系四：文本资料广告运动公共关系展卖空间文本资料用分册楼书再现星河湾磨砺淬炼的过程，帮助客户在感性的观感震撼背后提供理性 数据、细节支持，进一步加深认同感《石 • 记》——星河湾石头的选材之旅 《园 • 林》——星河湾树种详解 《锦

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体地指：水、电、煤等资源的节约；二氧化硫。 烟尘等污染物质排放的减少；化学物质、钢材。 氟里昂等原材料消耗的减少；设计时采用节能。 降耗、少排污工艺的程度。 体系的改进是手段，环境行为廉现）的改进是建 立环境管理体系的最终目的。 16

的影响。     大力发展清洁生产，通过资源的综合利用，短缺资源的代用，二次能源的利用，以及节能、降耗、节水，合理利用自然资源，减缓资源的耗竭。减少废物和污染物的排放，促进工业产品的生产、消耗过程与环

企业为何要实施ISO14001减轻来自政府的压力； 冲破“绿色”贸易壁垒，加强市场竞争力，增加市场份额； 减少污染，节能降耗，优化成本，获取利润； 提高企业自身管理水平； 有利于企业良性和长期发展； 改善公众关系，塑造良好形象，降低环境风险。14

力度，鼓励支持科研机构、企业等开展新技术新产品研发。围绕绿色低碳发展，强化农村人居环境领域节能节水降耗、资源循环利用等技术产品研发推广。加强农村人居环境领域国际合作交流。举办农村人居环境建设管护技术产

制作用。管理支持流程——财务管理 96. 管理支持流程——行政总务管理采购管理 办公行政管理 总务后勤管理 97. 管理支持流程——行政总务管理保管员或者 总务主任填写 物资申报单报单位领导 审核发至集团

在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管理

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诊断和辅导，五个子模块组成的整体架构落实各考核指标的考核部门，界定营销、管理、生产、技术(研发)、后勤等五大系统的职责、权限及绩效考核方法 　各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议 　设计各部门的考核量表

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电脑事业部软件事业部北方 制造厂南方 制造厂发展规划部客户关系部公 关 部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织结构如何带队伍 组织结构及岗位24 25. 总经理室品牌推广部商

2．企业外部环境分析 外部情况了解的内容包括： ◆ 行业发展趋势和主要竞争对手情况 ◆ 社区环境对员工生活、行政后勤、辅助生产的服务能力 ◆ 生产技术发展情况 ◆ 原材料、配套件、协作件的供应厂商情况 59. * 3．调查结论

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提供更好的产品/服务，快速响应环境 独特创新，提高企业的竞争力 与时俱进，每一组织有一个网址 目标的确定生产制造管理 后勤管理 财务管理 营销管理 人力资源管理 功能范围的确定 59. 电子商务应用系统的规划自行开发：成本低，灵活、适合中小企业

案管理 会务管理 公司接待 函件和文书管理 办公用品采购与管理 车辆管理 基础建设及物业管理 食堂后勤管理等 28. 管理系统各部门结构和岗位设置行政副总人事专员经营分析专员人力资源部经理运营管理部经理品牌形象专员

1E.2费用预算 62. 总指挥现场总控布展活动组 外贸接待组 新闻公关组 展车物流组 销售接待组 后勤保障组 E.1协调控制 E.1.1协调控制 —项目架构 63. E.1协调控制序号项目内容责任部门

分销网络层次的管理 分销产品方案的管理 分销通路留利结构的管理 分销团队结构的管理 分销业务过程的管理 分销后勤支持的管理 88. 深度分销策略的实施与控制深度分销管理基础 制度化 文本化 表格化 89. 深度分销商流的控制与管理分销客户筛选

电脑事业部软件事业部北方 制造厂南方 制造厂发展规划部客户关系部公 关 部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织结构如何带队伍 组织结构及岗位24 25. 总经理室品牌推广部商