奇瑞KPI绩效管理
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制
2010-01-01
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P117 P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
销售队伍合同管理 按揭抵押 贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教
2009-08-24
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P120 胜任力招聘法
老王知道后非常生气，于是召来各部门工作人员开会,分析问题,各部门的反应如下: 工程部：我们的工程慢与后勤部采购员有关，并且施工时，物业部限制我们不能破坏花草，但有的管理道在绿化地下面。 物业部：我们的绿
2010-04-15
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P61 新产品开发流程
相关产品介绍会，展览会时间 所需的信息反馈 生产部 产品经理后勤管理部 研发中心产品经理推动整个程序 销售财务部 在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以确保新产品推出取得好的效果48
2011-07-01
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P61 新产品开发实施手册
相关产品介绍会，展览会时间 所需的信息反馈 生产部 产品经理后勤管理部 研发中心产品经理推动整个程序 销售财务部 在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以
2010-09-12
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
全管理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作主持中试厂制造成本分析及计划完成部门后勤供应工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部技术管理部检测室国家级实验室研究生工
2012-05-09
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
资金的分配折旧未分配利润11华南理工大学 CUI-YI 12. 企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意12华南理工大学
2009-01-26
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
负责集团信息系统的建立、维护、使用培训、支持服务等工作 维护集团网站并负责集团网站信息发布管理工作安全保卫行政后勤负责集团办公用品、报刊订阅、车辆、住房、保洁事务的管理工作 负责集团有关会议的会务工作 集团前台接
2011-01-12
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P58 績效管理與平衡計分卡
预算编制按时完成率公司整体预算达成率行政管理重点任务物资保证按时完成率食堂管理费用预算达成率员工对后勤管理的满意度未按预算流程控制的次数26 27. 1.该指标是否可理解？ 是否用通用商业语言定义？ 能否以简单明了的语言说明？
2011-07-01
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
＊不同部门的员工 18. *价值链分析价 值 链公司基础设施 人力管理利润 技术开发 采购 内部 后勤 生产经营 外部 后勤 市场销售 服务利润支 持 活 动基本活动 19. *雷达分析图注：收益性： （1）资产
2011-02-17
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制
2012-07-08
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P58 绩效管理与平衡计分卡
预算编制按时完成率公司整体预算达成率行政管理重点任务物资保证按时完成率食堂管理费用预算达成率员工对后勤管理的满意度未按预算流程控制的次数26 27. 1.该指标是否可理解？ 是否用通用商业语言定义？ 能否以简单明了的语言说明？
2009-05-14
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P64 P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
预算编制按时完成率公司整体预算达成率行政管理重点任务物资保证按时完成率食堂管理费用预算达成率员工对后勤管理的满意度未按预算流程控制的次数26 27. 1.该指标是否可理解？ 是否用通用商业语言定义？ 能否以简单明了的语言说明？
2010-03-07
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
流程指标学习指标子公司 母公司 母公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点评价指标 6. 2目录内部 后勤生 产 制 造外部 后勤市 场 销 售 服 务企业基础设施人力资源管理技术开发管理采购管理顾客需求的满足 企业收益的获得
2012-06-08
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
预算编制按时完成率公司整体预算达成率行政管理重点任务物资保证按时完成率食堂管理费用预算达成率员工对后勤管理的满意度未按预算流程控制的次数26 27. 1.该指标是否可理解？ 是否用通用商业语言定义？ 能否以简单明了的语言说明？
2011-04-25
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P76 项目建议书模板2
目前并没有执行本部门的设置初衷 存在的问题方向一： 负责管理xxx集团全部附属学校，提供各项教学、后勤服务及相关服务 方向二： 维持学校服务中心职责现状不变，专注于管理合作学校，另成立机构管理集团自办学校可能的选择
2012-01-16
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
预算编制按时完成率公司整体预算达成率行政管理重点任务物资保证按时完成率食堂管理费用预算达成率员工对后勤管理的满意度未按预算流程控制的次数26 27. 1.该指标是否可理解？ 是否用通用商业语言定义？ 能否以简单明了的语言说明？
2012-04-09
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
有的副总分担两个工作内容和工作方式截然不同的部门，精力过多分散工程服务行政？成本中心 外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现
2010-02-26
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
虑相关因素如1.从事的工作内容2.工作经验3.工作意愿4.工作绩效5.公司政策6.主管的态度 培训后勤准备：确认培训场地和设备需考虑的相关因素：培训性质、交通情况、培训设备和设施、行政服务、座位安排、费用。
2012-12-20
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