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*根据公司情况，建立职级序列其他部门总部所有人员分为三个职级序列，并划分职级初级辅助人员见习人员后勤辅助人员序列 ：根据岗位及操作熟练程度分级经理人员序列：根据管理职位高低分级中级辅助人员初级经理高

问题总结与系统分析第三、相关业务分析（续） ****物业：****物业现在定位为主业和相关业务单元的物业管理和后勤支持，并作为利润中心进行考核，某种意义上导致服务水平和支持力度的得不到完善和加强。 ****学院：

有的副总分担两个工作内容和工作方式截然不同的部门，精力过多分散工程服务行政？成本中心 外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现

销售队伍合同管理 按揭抵押 贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤64

题的方法  -常见的分析模型466 67. 价值链分析模型内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产制造外向 后勤市场营销售后 服务基本方法和工具-分析/解决问题的方法  -常见的分析模型567

3、会议室使用管理制度 4、图书管理制度 5、文件资料管理制度 6、来电、来函、文件收发规定 7、后勤管理制度 （二）表格 1、办公用品明细帐 2、采购控制表 3、采购日报表 4、传真使用登记表 5、来件登记表

全管理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作主持中试厂制造成本分析及计划完成部门后勤供应工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部技术管理部检测室国家级实验室研究生工

资资金的分配折旧未分配利润 24. 华南理工大学 CUI-YI*企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意

机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优负责集团行政后勤事务 制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行负责集团土地资源的规划、报批及管理 负责集团园区开发建设项目的规划、报批

NG 　　　 即待验品自行转成退库入库单13入库单13品管员签字入库单13记帐月底对帐 28. *后勤物资入库流程 供应部 人事行政部 需用部门 财务部采购员交物物物制单员填制 入库单并签字入库单146验质员

职能部门人员形成的各专业项目组是各营销中心强大的支持保障系统，对办事处提供市场策划、信息支持、物流支持、决策支持以及各种相关的后勤保障服务支持； 项目小组的成员相对灵活,随时增派减少,项目组长是临时任命,直到完成任务为止,组长一般可由职能部门部长兼任。

职能部门人员形成的各专业项目组是各营销中心强大的支持保障系统，对办事处提供市场策划、信息支持、物流支持、决策支持以及各种相关的后勤保障服务支持； 项目小组的成员相对灵活,随时增派减少,项目组长是临时任命,直到完成任务为止,组长一般可由职能部门部长兼任。

帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和采暖用煤等。 （3）差旅交通费：职工因公出差期间差旅费、后勤补助、室内交通和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休、退休一次性路费、工伤人员就医路

有的副总分担两个工作内容和工作方式截然不同的部门，精力过多分散工程服务行政？成本中心 外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现

80/60℃、75/65℃散热器采暖国外二次网供回水温度 75℃/50℃ （85℃/60℃）95℃/70℃节能降耗舒适性好合理降低建筑物供暖系统的热媒参数，利于提高散热器供暖的舒适程度和节能。 近年来，国内已开始

。 10. 八、奖励对有下列表现之一的员工公司给予表彰奖励 1）在完成工作任务、提高工作质量、增收节支等方面作出了显著成绩的员工； 2）在业务开发、经营管理、合理化建议等方面取得了开拓、创新成果的员工；

化的示范样板。 全省农业标准化标准化种植面积达4200万亩、核心基地突破2200万亩，实现亩平增收节支200元以上、农产品监测合格率达98%以上；创建生猪和水产标准化示范场460余个，水产健康养殖示范

为纪检、审计或其他监督机构提供监督线索被充分利用形成监督成果的，1项加1分，本项最多加3分。2.通过监事会监督，促使企业增收节支、减少损失，100万以内的加1分，100万以上的加2分，本项最多加4分。3.促进公司完善制度（不包

参考权重 34%学习与发展 参考权重 22%￭ 投资回报率 ￭ 资产回报率 ￭ 资本报酬率￭ 增收 ￭ 节支 ￭ 创利能力￭ 现金流 ￭ 项目盈利性￭ 市场占有率 ￭ 客户保有率 ￭ 客户满意度￭ 价格指数

Harbour Engineering(Group) （6）加强全面预算管理工作是提高竞争能力的需要，是企业增收节支、增产挖潜、扭亏增盈、提高效益和提高竞争能力的有效手段之一。 （7）预算管理是信息社会对财务管理的