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引导业绩标准在个人与团体之间，跨越组织的界限。 交流过程并确保有效率的部门的调和。 协调业绩管理教育会议;确定并准备后勤，准备交流和资料。 协调并保证薪水上调准确及时。 沟通和负责对一般行政人员的系统培训。 技能 水平

、OA系统、门户网站、DCN等业务支撑系统的维护、研发、优化成本战略管理、财务投资管理、人力资源、后勤物流管理等非生产部门的业务管理成本如咨询等运营支出业务归口预算资本开支 业务归口预算部门管理预算部

将不得不对此客户进行接管。 基本细节 如姓名、地址、传真号码、银行账户号码等 商业细节 个人细节 后勤细节 商业记录 如公司的发展计划，财务年度的起止时间等 如生日、兴趣、爱好、个人偏见 如优先送货等

*财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部 基 础 管 理 事 业 部集团公司薪酬管理中心人事调配中心培训中心行政办公室 后勤管理中心 档案管理中心 法律事务中心 财务审计中心 市场监审中心 保卫处 核算管理中心财务管理中心资金调度中心投资管理中心2

需的数据发起－事业部以内事业部下属分部门副总经理以下及职能部门 签订业绩合同事业部工程部、技术部、后勤管理部等事业部 人事部事业部市场管理部事业部财务部事业部总经理(2)反馈意见和认同 制定事业部以内

负责公司信息制度建设和考核工作； 负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作； 负责公司网站信息的即时更新工作； 后勤管理 负责公司行政接待及相关事务管理工作； 负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采

训50名销售经理.生产工人100人推行全面绩效考核财务数据核算到部门和分公司准备1.5亿资金宿舍与后勤改革社会化增加食堂就餐人数和班车数量 12. 一台监视器序号部门考核项目考核分数问 题原 因1销售

发布以及紧急事件的处置。 若集团成员集中分布在一地、一城、一市集团还可为成员企业提供办公、行政、后勤、文秘、车辆、住房、文化娱乐生活、写字楼、厂房等方面的服务。  “联合舰队”协同什么？ 18. 民营企业集团发展的趋势

    行政事务                  财务、会计                  后勤保障                  维修服务                  合 计（人） 35

工作——内容丰富化、职责扩大 考核——公开、公平、公正 沟通——渠道、尊重 环境——办公条件、人际关系 其他——后勤保障激励—提高员工满意度 74. 个人努力高成就需要个人满足能力任务难度绩效评估系统行为强化公平性

企业绩效评估设计的框架 企业愿景、战略目标 企业价值观 人力资源管理目标 生产/业务 职能管理部门 后勤辅助部门 绩效评估指标 评估操作流程 研 制 操作管理细则 培 训 争端解决程序 评 估 配套管理制度

。物流和信息流一元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速地处理问题。IT技术的应用。 SCM与传统后勤的差异——战略性差异：差别化——整合成系统化。多面性差异： IT的应用与强化——强调计划的制订。高水平计划仿真技术。

流程 管理功能 营销系统 财务系统生产、采购系统等 风险控制 整合后架构形式：集团控股、完全整合、后勤服务分享集约经营模式等“去芜存精” 是处理“非核心资产” 突出战略重点、改善并购后财务状况并购后整合成功的非常重要的关键因素

三章 应急救援第二十一条第二十二条 33. 生产安全事故发生地人民政府应当为应急救援人员提供必需的后勤保障，并组织通信、交通运输、医疗卫生、气象、水文、地质、电力、供水等单位协助应急救援。现场指挥部或

我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问 市场进入战略 合资伙伴的评估 投资战略 电子商务 营销和销售方法 分销渠道制定 后勤保障 业务过程的重组 行业重组 作业评估 组织的有效性 客户服务主要服务类型汽车 化工 消费品 食品和饮料

店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管理人员前台一线部门的经营管理后台企业的日常经营管理为前台部门提供后勤支持一般后台管理人员实施各项经营政策、完成日常事务一线员工直接面对客户，并为其提供优质服务技术人员

te8 9. 产品组成部分 例如：硬件、网络、软件、数据 产品功能 例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统等 产品的研制阶段 例如：设计、实施、测试、运行 地理位置 例如：北京总部、拉萨、上海、纽约等办事处

计划和开发销售市场调查市场开发广告促销销售销售服务 17. 现代营销观念指导下的企业组织机构总经理制造销售财务其他人力资源市场后勤区域销售片区销售销售服务市场调查与开发广告与促销品牌管理仓储采购物流车间 18. 销售机构设计的主要职务内容

二、领导者的魅力（续三）4.将将的艺术：刘邦能网罗各种人才，并能充分利用这些人才的长处。如擅长计划谋略的张良；擅长后勤管理和安抚百姓的萧何,能带兵打仗的韩信。企业经营也是如此，需要下列将才：生产技术专才； 业务专才：负责销售，如同韩信；

引导业绩标准在个人与团体之间，跨越组织的界限。 交流过程并确保有效率的部门的调和。 协调业绩管理教育会议;确定并准备后勤，准备交流和资料。 协调并保证薪水上调准确及时。 沟通和负责对一般行政人员的系统培训。 技能 水平