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从1895年到1899年，帝国主义国家在我国掠夺了近1万公里的铁路修筑权。在铁路附近，帝国主义国家争着办工厂、采煤矿，掠夺我国的资源。他们在我国修筑铁路，除了获得巨大的经济效益外，还控制了铁路和铁路沿线地区。 帝国主义国家阻挠和要挟。

12. 开办民用企业 19世纪70年代起，洋务派以“求富”为口号，开办一批民用工业——轮船招商局、开平煤矿、湖北织布局、汉阳铁厂轮船招商局汉阳铁厂 13. 目标导学三 建立新式海陆军建立新式陆军 组建新式洋枪队，采用西式兵操练兵建立新式海军

店内进行检查评分。这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。 2004-34mkyy 5. 惠普公司：“敞开式大房间”办公室美国惠普公司创造了一种独特的

6. 信仰缺失就会缺钙，就会得骨质“疏松症”。一些同志对中央政策学习不透、对身份职责定位不清、对建队模式把握不准，不清楚“我是谁”，不知道“干什么”，不明白“怎么干”，身体进入新时代、思想还停在过去时

缺点：皮肤黑粗黑黄易长青春痘及疤痕 6. 二、皮肤的分类混合性皮肤是最常见的皮肤，占人群的80%，全脸“T”字部位偏油，两颊及眼周偏干。 缺点：口周、眼周易长皱纹、脸颊易长斑 7. 二、皮肤的分类问题性皮肤 （1）斑 （2）皱纹 （3）痤疮

签订租赁协议⑦支付设备价款Company Logo 18. 3.4 买方信贷，贸易补偿案例一卖方-煤矿设备厂商买方-钢厂产品补偿 贸易 协议①申请买方信贷③订购生产设备③供应生产设备④垫付采购款⑤以产

多说，多做、多看，多想，想到并做到才安全； 个人行为，个体防护； 应急，预则立，不预则废，可以组织一次火灾疏散演练，提升意识； 观念比能力重要，行动比承诺重要； 违章指挥等于杀人，违章作业就等于自杀。 节后安全培训的重要性

新修订的《消防法》，并于2009年5月1日起施行。修订后《消防法》全面规范了消防工作，在消防安全管理制度、消防责任主体的消防职责、应急救援、多种形式消防队建设、消防执法监督、法律责任等方面做了重大调整。

面包。 9. 按面包柔软度分类 1.软式面包（soft roll）——面包口感柔软，质地细腻，组织疏松。如美式面包，亚洲国家的面包。 2.硬式面包(hard roll)——面包口感硬脆，质地较粗糙，缺乏弹性。如大多数欧式面包。

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建设，重复建设现象严重，多数 系统小而散，相互独立，难以实现互联互通和信息共享。安 全生产信息化管理制度和标准规范不健全，应用考核机制不完善。 2、安全生产信息化建设基础薄弱、覆盖不全，尚未形成“一张网”。

参与技术分析和质量分析。 11. 心理科医生/康复治疗师职责心理科医生 评估心衰患者的心理状态并进行个体化疏导。 参与技术分析和质量分析。 康复治疗师 指导并调整心衰患者的运动方案。 参与技术分析和质量分析。

③风热犯肺 ④痰热蕴肺 14. 病因病机2．饮食不当 ①恣食生冷、肥甘厚味、嗜酒→脾失健运→痰浊内生→上干于肺→壅阻气道→肃降失常 ②复感外邪诱发—痰浊与风寒、邪热等内外合邪→寒热错杂证 ③痰湿久郁化热；肺热素盛—痰火交阻于肺，肺气不降而致喘

甲、叶蜂等。取食植物叶片后不能恢复，群集性和暴食性害虫为害严重时可导致植株光秃。食叶害虫吸汁害虫蛀干害虫地下害虫主要包含半翅目、缨翅目和双翅目害虫，如：叶蝉类、蜡蝉类、蚧壳虫类、粉虱类、蚜虫类、蝽类、

1. 虹膜周切+小梁切除：建立新的眼内眼外房水流出途径 2.白内障摘除+人工晶体植入+房角分离术：疏远原来的房水流出途径 3.睫状体冷冻或光凝术：减少房水的生存 15. 第四章 术前及术后的注意事项第四章

守業…安全預防保養規范清潔“整齊清潔”是美德整肅儀容對鏡檢點服飾整潔佩帶齊全 8. 開展的三步驟首先把車間清理干淨---行動的“6S”丟棄不要 的東西規范放置 場所日常清掃 順序化維持清爽 的場所目視管理 的場所生產設備辦公用品制

业却以江南园林特色为主题，则显得非常突兀、不协调。不但整体建筑外观应坚持此原则，甚至一草一木都不容疏忽，不能只停留在“表面功夫”,细节也是体现事物本质的重要组成部分。社区商业与整体住宅区关系 20.

程。下列工程项目与技术不列入编制范围内：——铁路； ——桥梁； ——码头；——航道及港池； ——取排水隧洞。 14. 4、编制原则（1）适用的原则 （2）先进的原则 （3）整体性原则（4） 定额水平适当原则

运营模式 3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生

工廠常見的浪費與5S合理化 (1)制度上 A.制度上不良或欠缺制度的浪費 因工廠沒有建立合理化的管理制度所造成的浪費,很容易造成部門間的本位主義、立場沖突,老問 9. 第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本題等