红鹤沟通-北京国际村推广思路深化案-70PPT
刻 板的楼间受限制（“放风”），重获大花园中玩耍的自由。[- ism ，表征某 种主义] 25. 疏远人与人的距离。 intro- UHN 以阔达108米的超大楼间距，以超常规的前沿住区规划，提供 人
2010-01-07
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P70 P150 发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … …65 第二节 企业总体运作框架内部疏理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位…
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … …65 第二节 企业总体运作框架内部疏理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位…
2009-07-07
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P100 消防宣传月主题宣讲课件
消防隐患通知书并整改完成隐患整改通知书的下发和跟进整改结果11月20日前9消防应急疏散及灭火演练通过演练，提高自救疏散和处置能力11月20日前抓消防安全，保高质量发展 10. 活动内容及方法总结查验阶
2024-03-04
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P74 课程改革情况汇报
万中小学生使用新课程。 24. 教育部对各省、地教育部门及国家级实验区的骨干进行培训 省级教育行政部门负责本省新课程推进的骨干人员培训 各实验区负责对参加新课程全体校长、教师的培训新课程推进的教师培训
2011-10-06
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P86 班组长安全执行力PPT
，一个企业的执行力如何，将决定企业兴衰。 7. 执行力就是将企业战略落实到实处执行力就是把想干的事干成功所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上执行力的定义 8. 流程指企业运作流程，包括管理流程和
2019-05-15
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
2. 试行调整阶段：2—3个月。 3. 管理者对新的体系的理解和支持 4. 让员工理解新的薪酬管理制度，保证薪酬体系的透明度。 11. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路
2010-08-03
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P43 消防安全标志解读
正方形红色白色白色表示消防设施（如火灾报警装置 和灭火设备）正方形绿色白色白色提示安全状况（紧急、疏散逃生）带斜杠的图形红色白色黑色表示禁止等边三角形黄色黑色黑色标识警告一、消防安全标识的组成和种类1
2024-03-04
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
及时发现问题并纠正绩效偏差 19. 不知为什么干/如何干/干什么五流 管理者自己干/下属无事干四流 管理者自己干/下属跟着干三流 管理者自己不干/下属干二流 管理者自己不干/下属玩命干一流五种级别的管理者 20. 绩效管理中的角色绩效管理的实施
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
及时发现问题并纠正绩效偏差 19. 不知为什么干/如何干/干什么五流 管理者自己干/下属无事干四流 管理者自己干/下属跟着干三流 管理者自己不干/下属干二流 管理者自己不干/下属玩命干一流五种级别的管理者 20. 绩效管理中的角色绩效管理的实施
2011-11-22
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P120 245战略性人力资源管理
动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题
2012-11-22
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
以当领导者。” 22. 真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。 人力资源的管理的实质： 并非管人，而在得人。
2010-08-14
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P27 腰椎骨折的护理ppt
柱损伤。在青壮年患者中，高能量损伤是其主要致伤因素，如车祸，高处坠落伤等。老年患者由于本身存在骨质疏松，致伤因素多为低暴力损伤，如滑倒、跌倒等。 3. 解剖结构 4. 解剖结构七个突起一个椎孔 5. 胸腰椎骨折的分类
2019-12-22
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P23 地形对聚落及交通的影响ppt
2对比上述两图中聚落的主要差异，并分析它们形成的主要原因？地形人口分布聚落规模格局平原山区平坦广阔山间盆地或谷地少多稀疏密集小大点状团聚型、棋盘型平原地区地势平坦，相对开阔，聚落的分布、规模受地形的限制较小，因而分布相对密集，规模也较大。
2018-11-05
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P44 贴耳穴PPT课件
耳穴分布规律：倒置胎儿形（头部朝下，臀部朝上）1.与头面对应的穴位----耳垂 2. 与上肢对应的穴位----耳舟 3.与躯干下肢对应的穴位— 对耳轮、对耳轮上、下脚 4.与内脏对应的穴位------耳甲 5.其中消化系统环绕耳轮脚顺序排列
2019-03-29
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P83 慢性腰痛的简明康复技巧ppt
椎间盘突出可能快速恶化；腰椎稳定性很差导致生活不能自理；严重的焦虑和抑郁；长期卧床导致老年女性骨质疏松；反复的有创治疗导致神经病理性疼痛；腰椎手术失败综合征 13. 二、腰椎的生物力学 14. 影响脊
2019-09-05
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核 与激励等为一体的活动。 6. 创新设计 北京贝尔客户服务体系先
2011-04-13
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2009-05-18
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